團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 ch 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 1生活在感恩的世界里，感謝你的同事，感謝你的客戶，感謝幫助過(guò)你的人。 1我們雖然都很重視工作結(jié)果，但我們必須深知管理一定要有過(guò)程，所以我和 大家都應(yīng)該更注重過(guò)程的管理。值日者提前 20分鐘到辦公室。其中 ,保險(xiǎn)代理公司業(yè)務(wù) ,銀行和郵政渠道業(yè)務(wù) . 上半年銷售工作的啟示 上半年銀行、郵局代理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 機(jī)構(gòu) \銀行 工商 區(qū)農(nóng) 中國(guó) 建設(shè) 兵農(nóng) 招商 農(nóng)信社 郵政 分公司 1 烏 魯 木 齊 2 昌吉 3 石 河 子 4 奎屯 5 克 拉 瑪 依 6 阿 勒 泰 7 伊犁 8 塔城 10 吐 魯 番 11 哈密 12 巴州 13 阿 克 蘇 14 喀什 15 和田 17 分 公 司 13 工作紀(jì)律和具體要求 從嚴(yán)治軍，從嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，不講任何借口。 要敢于承認(rèn)自己也有不行之處。 ? 注重日常工作中的言傳身教，更準(zhǔn)確地說(shuō)身教重于言傳。 一 個(gè)成熟的銷售人員應(yīng)該以坦然 、 平和 、 永不言 敗的心理去對(duì)待它 。 單槍匹馬打天下的個(gè)人 英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了 有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。 當(dāng)挫折來(lái)自公司內(nèi)部時(shí) ， 應(yīng)堅(jiān)信依靠時(shí)間和努力可以改變自己的處境 ； 當(dāng)挫折來(lái)自公司外部時(shí) ， 則應(yīng)以堅(jiān)定 、 樂(lè)觀 、 勇敢的態(tài)度去戰(zhàn)勝它 。 ? 三從（從現(xiàn)在起、從我做起、從小事做起） ? 恪守職責(zé)，有損團(tuán)隊(duì)的話不說(shuō)，有損團(tuán)隊(duì)的事不做。 ? 業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有度，人格發(fā)展無(wú)限； 影響我們的是您的職業(yè)精神 和專業(yè)態(tài)度，而不僅僅是您收的保費(fèi)； ? 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 每周二上午 10點(diǎn)集體例會(huì)，時(shí)間 1個(gè)小時(shí)，個(gè)人報(bào)告上周的具體工作和完成情況，未完成的說(shuō)明原因。 兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建立健全日常管理制度，抓好銷售的過(guò)程管理。 1干工作胸懷要大，氣魄要大，膽子要大，步子要快。 銷售管理分享 數(shù)字顯英豪 結(jié)果論英雄 思想的統(tǒng)
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