某咨詢項目管理(第二篇)(完整版)
【正文】 度及績效衡量 成本績效衡量 工作時間跟蹤 成本跟蹤及對照 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 制定工作規(guī)則 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置程序范圍 ? 識別項目類型 為每一項目類型 : ? 產(chǎn)生標準交付品 ? 定義標準的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個角色的職責 . ? 建立文件管理和項目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項目管理辦公室支持項目管理 支持程序 建立項目管理組織 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項目管理組織 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 ? 不同行業(yè)的項目需要不同的項目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項目管理與運作管理的區(qū)別 ?業(yè)務(wù)細分圖 ?項目規(guī)模 ?項目的相似性 ?工作的復(fù)雜性 ?項目的可預(yù)見性 ? 允許公司內(nèi)部不同的組圍繞項目進行組織 ?期間 ?團隊責任 ?預(yù)算 ?從一個項目到下一個項目的實際工作是相似的 ?項目的非相關(guān)產(chǎn)品 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項目管理組織 ? 分責授權(quán)，具體、明確、公開 ? 以項目生命周期為基點連續(xù)不斷地調(diào)控與溝通 ? 跟蹤標準交付成果并進行階段性驗收 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項目管理組織 項目管理模型 ? 項目支持辦公室 ? 項目管理辦公室 項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項目成功五要素 目標明確 項目計劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 與項目管理相關(guān)的一些問題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 1） ? 項目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項目上 ? 快速反應(yīng)市場，或內(nèi)部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標是在項目上的時間比例 兵無常勢，水無常形。 水因地而制流，兵因敵而制勝 ?? 能因敵而制勝者 ,謂之神 ?? —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強 ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計 項目管理 編程與開發(fā) 測試與發(fā)布 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 2） 軟件工程項目組織 AMT－企業(yè)資源管理研
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