某咨詢項(xiàng)目管理(第二篇)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 識(shí)別項(xiàng)目類型 為每一項(xiàng)目類型 : ? 產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)交付品 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個(gè)角色的職責(zé) . ? 建立文件管理和項(xiàng)目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目管理 支持程序 建立項(xiàng)目管理組織 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項(xiàng)目管理組織 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 ? 不同行業(yè)的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的區(qū)別 ?業(yè)務(wù)細(xì)分圖 ?項(xiàng)目規(guī)模 ?項(xiàng)目的相似性 ?工作的復(fù)雜性 ?項(xiàng)目的可預(yù)見性 ? 允許公司內(nèi)部不同的組圍繞項(xiàng)目進(jìn)行組織 ?期間 ?團(tuán)隊(duì)責(zé)任 ?預(yù)算 ?從一個(gè)項(xiàng)目到下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工作是相似的 ?項(xiàng)目的非相關(guān)產(chǎn)品 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項(xiàng)目管理組織 ? 分責(zé)授權(quán)，具體、明確、公開 ? 以項(xiàng)目生命周期為基點(diǎn)連續(xù)不斷地調(diào)控與溝通 ? 跟蹤標(biāo)準(zhǔn)交付成果并進(jìn)行階段性驗(yàn)收 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 建立項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理模型 ? 項(xiàng)目支持辦公室 ? 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項(xiàng)目成功五要素 目標(biāo)明確 項(xiàng)目計(jì)劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 （ 1） ? 項(xiàng)目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項(xiàng)目上 ? 快速反應(yīng)市場(chǎng)，或內(nèi)部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標(biāo)是在項(xiàng)目上的時(shí)間比例 兵無常勢(shì)，水無常形。 水因地而制流，兵因敵而制勝 ?? 能因敵而制勝者 ,謂之神 ?? —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項(xiàng)目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強(qiáng) ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 編程與開發(fā) 測(cè)試與發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 （ 2） 軟件工程項(xiàng)目組織 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 1. 需求分析 (MRD, BRA) 2. 高層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 3. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 4. 方案驗(yàn)證實(shí)施 5. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) 6. 系統(tǒng)開發(fā) 7. 結(jié)構(gòu)管理流程
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