創(chuàng)新思維：六頂思考帽(ppt39頁)(完整版)
【正文】 藍(lán)帽 : 系統(tǒng)與控制 7 為什么是帽子？ ? 不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。 ? 容易轉(zhuǎn)換思考方式。 紅帽思維（ RH） ? 我戴上紅帽。 紅帽思維（ RH） ? 你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司 ? 我反對他擔(dān)任這個職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒 情緒影響你的思考： 恐懼、憤怒、怨恨、懷疑、嫉妒 …… 最初的感覺影響你的思考 …… 紅帽思維（ RH） ? 你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司 ? 我反對他擔(dān)任這個職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒 情緒影響你的思考： 如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。 紅帽思維（ RH） 紅帽思維（ RH） 紅帽單獨(dú)使用： ? 征求團(tuán)隊(duì)意見 ? 無法判斷的時候 ? 對決策進(jìn)行投票的時候 紅帽思維的使用原則 ? 正確認(rèn)識和運(yùn)用直覺與情緒。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。 ? 我們的議程是怎樣的？ ? 我們下一步該采用哪頂帽子？ ? 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？ 藍(lán)帽思維（ BH） 藍(lán)帽思維的使用原則 ? 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。 ? 主持人一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 ? 可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。 ? 認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。（ 所以絕不能讓他得逞） ? 我反對他擔(dān)任這個職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒（ 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面
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