平行思維訓(xùn)練工具--6頂思考帽講義(完整版)
【正文】 RH） ?我現(xiàn)在有什么感受 ? ?我的感覺告訴我什么 ? ?我的直覺反應(yīng)是什么 ? Hate it I dislike it I feel uncertain Sounds interesting I wish I had more information I like I’ m enthusiastic!（ 熱情 ） 紅帽思維（ RH） 紅帽思維的用途 ?承認(rèn)情感是思維的一部分。 ?須在 30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。但我認(rèn)為比起只做我出的題目來說，這種方法能更好的檢測(cè)他們的學(xué)習(xí)。 ” 黑帽思維（ BH） 黑帽思維的原則 ?黑帽思維是一種強(qiáng)勢(shì)思維。CCC食品被整齊地分成小塊。客服主任多次向工程部經(jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。 六頂思考帽 如何使用六頂帽子？ ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ? 每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功能。 面對(duì)這一問題，公司想請(qǐng)咨詢專家來出些主意。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。因此在你吃每一口時(shí)，都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！ 黃帽思維（ YH） 第五單元 綠帽思維 綠帽思維（ GH） 綠色代表生機(jī) ,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。 ?黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對(duì)方式。他們擔(dān)心小孩知道答案，會(huì)影響學(xué)習(xí)。 第三單元 黑帽思維 黑色是陰沉、負(fù)面的。 ?可以讓情感得以發(fā)泄。 ? 我的直覺告訴我 ,價(jià)格很快就會(huì)跌下來。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。 ?在使用白帽思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。 ?我看這個(gè)辦法挺好的，它挺形象的。 從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū) —— —— 局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) —— 局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維容易 —— 從自身的角度進(jìn)行考慮； 從片面的角度進(jìn)行考慮； 情緒會(huì)影響思維的效率。” 對(duì)抗思維 平行思維 Motivation 動(dòng)機(jī) Exploration 探索 替代傳統(tǒng)思維的方法 —— 平行思維 平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種方法。 ?帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。 白帽思維（ WH） 白 帽 ?白帽思路排除了下述極有價(jià)值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗(yàn)而來的斷定，感情，印象和意見。 白帽思維（ WH） 第二單元 紅帽思維 案例：你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？ 有多少人是有消極的意見的？ 有多少人是采用黃帽思維的？ 有多少人喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)的？ 有多少人不喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)的？ 紅帽思維（ RH） 紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。 紅帽思維（ RH） ?你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。 ?不要證明或解釋自己的感覺。 B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡(jiǎn)單呢？ A：我會(huì)請(qǐng)他們出 100道題，而且我會(huì)根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來打分。這將是有趣的實(shí)驗(yàn)。比如尋求線索，預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。 第六單元 藍(lán)帽思維 藍(lán)帽思維（ HH） 藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。 藍(lán)帽思維（ HH） 藍(lán)帽思維的用途 ?我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始
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