價值鏈分析與管理會計的構架(完整版)
【正文】 價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點進行研究，這種研究的好處是可以將一些問題進行分離后納入到新的觀察視野中進行更具體的分析 .缺點在于由于各種價值鏈之間存在的復雜聯(lián)系 ,使得各個問題的研究之間必然存在一定的重復和交叉，這也是該研究方法應繼續(xù)改進的方向。 （二）橫向價值鏈分析 橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產業(yè)內部 的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。這就是說一旦產業(yè)內部平衡關系由于某一個或多個企業(yè)的行為遭到破壞，產業(yè)內部又會在企業(yè)之間的相互作用下達到一種新的平衡，這種平衡是一種動態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對此進行分析。 按照縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業(yè)內部價值鏈分析的順序安排學科內容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術性安排并體現(xiàn)不同分析的內在聯(lián)系。 。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢。 （ 3）采購和銷售 采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略?？v向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內容包括如下幾個方面： 產業(yè)進入和產業(yè)退出 企業(yè)通過對某產業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預期可以做出進入或者退出該產業(yè)的戰(zhàn)略決策。 二、縱向價值鏈 可以將企業(yè)、供應商和顧客都分別視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯(lián)系構成一種鏈條關系 .這種鏈條關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者 (或供應者 ),也可以向下延伸到達最終產品的最終用戶 .在這一點上上述鏈條關系有點類似于生物學中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關系（在不考慮產品回收再利用的情況下）。 （ 2）人力資源的成本、價值確定及有關人力投資的分析 人力資源管理的難點和關鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進
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