現(xiàn)代企業(yè)縱向價值鏈分析報(bào)告(完整版)
【正文】 ，擬訂備選方案 由于縱向價值鏈環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此對價值活動的鑒別往往需要多次反復(fù)，并隨著分析的深入及分析的要求，對價值活動的分解進(jìn)行調(diào)整。 問題： 紡紗廠在紡紗過程中要經(jīng)過五個基本步驟：去籽、梳棉、并條、粗紡、精紡，才能生產(chǎn)出合格的紗錠。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以對產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出、縱向整合等問題進(jìn)行決策。 (一 )注重供應(yīng)商的選擇 糖果廠和它的巧克力供應(yīng)商的典型例子 (二 )注重顧客的選擇 一個企業(yè)如果善于研究本企業(yè)的產(chǎn)品如何適應(yīng)顧客價值鏈的要求，很顯然會在競爭中擊敗其他生產(chǎn)廠家。 資產(chǎn)的分?jǐn)? 進(jìn)行價值鏈分析必須確定各種價值活動所占用的固定資產(chǎn) ， 從而計(jì)算各種價值活動的折舊成本和資產(chǎn)回報(bào)率 。而對于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，應(yīng)在該中間產(chǎn)品外部市場交易價格的基礎(chǔ)上對運(yùn)輸費(fèi)用，營銷費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整得到。 紙張加工 紙箱初步加工 紙箱進(jìn)一步加工 銷售 最終用戶 （二）確定可供選擇的方案 在這里，主要討論企業(yè)出售給品牌加工商的產(chǎn)品是繼續(xù)生產(chǎn)、停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)還是進(jìn)行縱向整合的問題。 轉(zhuǎn)產(chǎn) 停止品牌加工商產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)考慮有關(guān)退出壁壘的問題 。 由于普通加工商產(chǎn)品的需求量每年以 3%的比例下降，這種轉(zhuǎn)產(chǎn)顯然會給企業(yè)帶來不利的影響。 但此時該公司則要考慮進(jìn)入壁壘的問題 。 （ 4） 分銷渠道 新的進(jìn)入者必須從原有企業(yè)手中搶占理想的分銷渠道或者重新尋找分銷渠道 ，這都要求新的進(jìn)入者付出一定的代價 ，從而也起到壁壘作用 。 。 （ 5） 轉(zhuǎn)換成本 這是一個顧客更換其供應(yīng)源時所要支付的一次性成本。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)性之所以能成為進(jìn)入壁壘在于它要求新進(jìn)入者一開始就達(dá)到原有企業(yè)的規(guī)模，否則就會形成成本劣勢。 （ 5） 政府和社會約束 政府可能出于對失業(yè)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)注而作出支持或勸阻企業(yè)退出的行為。 諾斯公司在做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決策前應(yīng)該首先考慮其要面臨的退出壁壘問題 ， 通過對克服這些壁壘所付出的代價與轉(zhuǎn)產(chǎn)所能取得的收益的權(quán)衡對轉(zhuǎn)產(chǎn)的方案進(jìn)行評價 。 （三）確定轉(zhuǎn)移價格和成本和資產(chǎn)的分?jǐn)偳闆r 出售普通加工商部分 出售給品牌加工商部分 (1)紙張加工 轉(zhuǎn)移價格 1 486 486 — 紙漿成本 — 319 — 319 — 加工成本 — 105 — 105 — 運(yùn)輸費(fèi)用 — 3 — 3 紙張加工可獲邊際利潤 =59/噸 =59/噸 (2)鍍膜 轉(zhuǎn)移價格 2 640 640 — 紙張成本 (轉(zhuǎn)移價格 1) — 486 486 — 加工成本 — 91 — 91 運(yùn)輸費(fèi)用 — 35 — 35 鍍膜可獲邊際利潤 =28/噸 =28/噸 (3)紙箱初步加工 轉(zhuǎn)移價格 3
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