中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析(完整版)
【正文】 ? 通過并購重組，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提升核心競爭力 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題： ? 戰(zhàn)略定位的模糊性 —— ? 缺乏能夠清晰劃分的、 有長遠規(guī)劃的、 有堅定的行業(yè)定位和方向的、 有資源支持、 有執(zhí)行力且經(jīng)?；仡櫃z討的戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題： 文化轉(zhuǎn)型 的憂慮 —— ? 國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同 ? 統(tǒng)一的品牌文化建設，在所有的糧油中都打上“中糧”的標志。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 以貿(mào)易為主導的 戰(zhàn) 略 ? 傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端： ? （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略思路相對簡 單，缺乏系統(tǒng)性 ? （ 2）業(yè)務模式單一 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和發(fā)展 ? 缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。 ? 中糧集團單一的貿(mào)易業(yè)務模式，使得集團利潤來源比較單一，對集團的風險性非常大。但是存在非常大的難度 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題： ? 財務的高要求： ? 一系列并購活動對
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