【正文】 ？已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題 14實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？成本報告、進度報告、質(zhì)量報告 14反映在各個時 間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？資源負(fù)荷圖 14對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵 14編制資源計劃的目的是什么？確定所需資源種類、數(shù)量、時 間 14成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？成本加固定百分比酬金 14溝通計劃編制依據(jù)是什么？ 14項目總投資額由哪些費用組成？ 固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款 利息 ，鋪底流動資金 14可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于 0。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？ 項目經(jīng)理 6 人力 資源管理計劃包括哪些過程？ 制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制 6矩陣式組織的優(yōu)點是什么？ 6事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些？ 6項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？ 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 6質(zhì)量控制的對象是過程。 3對項目進展?fàn)顟B(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？ 進度報告 3合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。 6持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。 10提高價值的途徑有哪些？ 10在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點最遲時 間表示什么？該節(jié)點前各工作的最遲完成時 間 10根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時 間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？計算工期 10按最早開始時 間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？自由時差 10一般要求凈效益指標(biāo)大于 0。 自下而上的項目信息包括什 么？ 項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息 4價值工程中，價值反映的是什么比例？ 費用支出與功能 4當(dāng)某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？ 影子價格 4財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行？ 不可行的 4人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？ 實現(xiàn)項目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤最大化 4在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？ 資源的安排趨于平均水平，上下波動小 4項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條 件達(dá)成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？ 要約 4在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？ 作為項目啟動的一個輸入 4合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。（ ） 此資料來自企業(yè) 項目的范圍變更控制可以與其它控制過程分開 管理 。 某項目的有關(guān)情況如下，要求確定該項目的關(guān)鍵路徑。（ ） 成本加獎勵 合同 可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。 A．銷售量 B．單位變動成本 C．二者均等 D．無法確定 活動邏輯關(guān)系中的 “開始 (A)—開始 (B)”關(guān)系是指（ ） A．活動 A與活動 B 必須同時開始 B．活動 B 開始時，活動 A可能已經(jīng)開始了 C．活動 B 開始時，活動 A可以還未開始 D．活動 A與活動 B 不能同時開始 項目質(zhì)量保證包括（ ） A．項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 B．項目內(nèi)部質(zhì)量保證 C．項目外部 質(zhì)量保證 D．項目各項質(zhì)量保證 下面描述正確的是（ ） A．項目的生命周期是指項目的開始時 間和項目的結(jié)束時 間這一段時 間的累計 B．不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段 C．失敗的項目也存在收尾階段 D．項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時 間 。（ ） 項目計劃越來越接近完工，項目的意外開支準(zhǔn)備金在某些項目層次中可以降到零。架空 層上平臺層用于美化小區(qū)的環(huán)境，是理想的休閑處所。( ) 后評價作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。 ( ) 在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。 13項目溝通中常用的項目會議有哪些？ 13導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？項目目標(biāo)不清楚 13風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后損失的大小。 6根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？ 30 日 6當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組 建設(shè) 經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。 此資料來自企業(yè) 項目管理題庫 項目管理師考試題 項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善 進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？ 6～ 12 人 終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？二者互為倒數(shù) 使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則 投資利潤率是什么指標(biāo)？考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo) 什么項目通常會有一個被稱作工作說明書 SOW（ Statement Of Work）的范圍說明？政府項目 運用成本效益 分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？業(yè)主 運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？每項工作的持續(xù)時 間都是明確的、肯定的 按最早開始時 間繪制的時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò) 圖中，波形線代表的是什么？自由時差 某 企業(yè) 現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與 1999 年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該 企業(yè)采用的是什么方法？ 類比估算法 1費用控制的基礎(chǔ)是什么？預(yù)算 1 ISO9000 中的一項要求是識別建立質(zhì)量 管理 體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA循環(huán)中屬于什么階段？計劃（ P）階段 1在 建設(shè) 項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？風(fēng)險回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么 型的決策者？保守型決策 1哪種費用會隨著工期的縮短而增加？直接費用 1項目