【正文】 25% 高層管理人員直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時間 3140% 2130% 1120% 10% 10% 50% 40% 30% 20% 16% 0% 31% 15% 30% 17% 30% 51% 4150% 6% 20% 4% 5% 25% 最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔 翰威特 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 (亞太 ) 調(diào)研表明： ?十佳企業(yè)較少依賴外部選拔領(lǐng)導(dǎo)力的方式．并一致認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)是獲取和提高領(lǐng)導(dǎo)力更有效率的方式 ?十佳企業(yè)仍有約 22%的領(lǐng)導(dǎo)者來源于外部，主要的原因是業(yè)務(wù)對于特殊技能和多樣化的需求 ?普通公司有高達(dá) 50%的領(lǐng)導(dǎo)力來源于外部， 主要原因是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的缺乏 ?十佳企業(yè)更普遍地使用領(lǐng)導(dǎo)力模型，而且具備明確的“溶入”流程的比例是普通公司的兩倍 外部選拔 0% 20% 40% 60% 80% 外部選拔的領(lǐng)導(dǎo)人員 有外部選拔領(lǐng)導(dǎo)人員策略 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型 有明確 的“溶入”管理流程 十佳企業(yè) 其他 中國 內(nèi)部選拔 0% 20% 40% 60% 80% 100% 有內(nèi)部 選拔領(lǐng)導(dǎo) 人員策略 有正式的 繼任計劃 管理流程 績效管理 與繼任計劃 有機(jī)鏈接 繼任計劃 涵蓋中層 管理人員 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 和后備人才發(fā)展 計劃 翰威特 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研(亞太 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn) 配備 “ 導(dǎo)師” 外部 學(xué)位 外部 “教練” 輪崗 發(fā)展任務(wù) 專項項目小組 十佳企業(yè) 其他 中國 調(diào)研表明 ： ?在十佳企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在普通公司中 ?十佳企業(yè)傾向于內(nèi)部委任形式的發(fā)展，因為這樣對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展是最有效最快速的 ?很多十佳企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)委任到新崗位上一旦他們達(dá)到了 60%70%的準(zhǔn)備程度，并相信在崗位上他們能夠更快的勝任 ?十佳企業(yè)的“高潛質(zhì)”人員流失率為 3%，而普通公司為 7%，這也使得十佳企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的儲備大大高于普通公司 “ 后備人才 ” 發(fā)展 計劃 0% 20% 40% 60% 80% 100% 通過績效管理 來篩選出 “高潛質(zhì)”人員 給予更多的 與高層人員 見面或共事 的機(jī)會 給予更多的 與董事會 見面或共事 的機(jī)會 專項發(fā)展任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 2023/3/23 組織層面：系統(tǒng)化的人才管理體系 人才管理系統(tǒng) /繼任者計劃 人才需求分析 高潛質(zhì)人才培 養(yǎng)和發(fā)展 1 明確關(guān)鍵崗位 4 分析關(guān)鍵崗位 人才需求 5 定義高潛質(zhì)人才 2 明確高潛質(zhì)人才需求 3 6 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才儲備：團(tuán)隊能力和后備人才分析 –采用兩維度的選拔方法找出高潛力員工，對不同績效與勝任能力表現(xiàn)的員工采用個性化管理。由于對失敗懷有恐懼，他們可能會感到必須避免任何可能造成個人失敗的情形的發(fā)生。 過度競爭容易導(dǎo)致失敗。他們在一定程度上可以從工作獲得快樂，對生活的熱情富于感染力。 * 建設(shè)性風(fēng)格能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人才個人、所在的團(tuán)隊和組織在績效、發(fā)展和質(zhì)量上獲得突出高效。 * 具有這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人員服從于團(tuán)隊，但在工作過程中，他們的風(fēng)格可能會給自己帶來過大的壓力，也可能會使得整個團(tuán)隊停滯不前。 2023/3/23 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 相對較高的意志力 ? 相對較高的控制力 意志力 控制力 愛心 精力 情緒性 意志力 控制力 愛心 精力 情緒性 ? 相對較高的意志力 ? 相對較高的精力 集團(tuán) /分公司 2023/3/23 新能化工 意志力 控制力 愛心 精力 意志力 控制力 愛心 精力 情緒性 ? 團(tuán)隊成員情況比較分散 ? 但相對而言，均具有較高的意志力與中等偏高的控制力 2023/3/23 5 個人性格剖像 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊職業(yè)心理性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格剖析 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評系統(tǒng) (LSI)：概述 LSI（ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評系統(tǒng) ） – 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評系統(tǒng)主要考察領(lǐng)導(dǎo)人才的思考風(fēng)格，探查對領(lǐng)導(dǎo)活動的影響。 高情緒性的特征 ? 存在的風(fēng)險 : 情緒易于起落，行為更為難以預(yù)測。 低控制力的特征 ? 優(yōu)點(diǎn) : 思想自由、工作方式靈活。 ? 存在的風(fēng)險 :以自我為中心，沒有同情心、太有野心、憤世嫉俗。 ? 整體來看，整個團(tuán)隊比較熱情，能夠理解、支持他人。 ? 存在的風(fēng)險 : 可能被人視為沖動或樹大招風(fēng)。傾向于逃避問題，甚至過分依賴他人。需要警惕因為強(qiáng)烈的信念而步入錯誤的方向。對于新的挑戰(zhàn)感到樂觀而興奮。2023/3/23 內(nèi)容 ? 實施能力提升機(jī)制，落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測評概覽 ? 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議 2023/3/23 全面提升能力，落實集團(tuán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)新躍式發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 核心勝 任能力 專業(yè)勝 任能力 能力提升機(jī)制 戰(zhàn)略績效機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略與規(guī)劃 集團(tuán)績效 個人績效 組織績效 人才選拔 人才發(fā)展 人才配置 高效 高水平 高持續(xù) 2023/3/23 勝任能力素質(zhì)建設(shè)的整體架構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)力 員工通用勝任能力 管理能力 財務(wù)序列勝任能力 人力資源序列勝任能力 研發(fā)序列勝任能力 燃?xì)饪头蛄袆偃文芰? ? 2023/3/23 勝任能力素質(zhì)詞典全景 領(lǐng)導(dǎo)力集 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型 愿景塑造能力；戰(zhàn)略思考能力；危機(jī)感；組織承諾；公關(guān)能力 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)力模型 ?全球視野；創(chuàng)新能力；變革管理能力；決策能力 燃?xì)饪毓深I(lǐng)導(dǎo)力模型 政策敏銳；模式創(chuàng)新能力；聯(lián)盟關(guān)系管理能力；變革管理能力；商務(wù)談判能力 新能化工領(lǐng)導(dǎo)力模型 行業(yè)洞察力；資源獲取與配置能力；創(chuàng)新管理能力；項目協(xié)調(diào)與監(jiān)控能力 氣化采煤領(lǐng)導(dǎo)力模型 ?組織塑造能力；行業(yè)政策影響力；技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展能力；項目監(jiān)控與推動能力；實物資源規(guī)劃能力 科技公司領(lǐng)導(dǎo)力模型 技術(shù)洞察力；技術(shù)應(yīng)用推廣能力；知識傳承與產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力；技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展能力；項目管理能力 管理能力集 管理能力模型 管理自我 管理業(yè)務(wù) 管理團(tuán)隊 管理協(xié)作 時間管理 自我控制 學(xué)習(xí)能力 計劃能力 成果導(dǎo)向 任務(wù)推動 流程管理 資源協(xié)調(diào)和配 置 發(fā)展他人 授權(quán)能力 影響他人 跨團(tuán)隊協(xié)作 專業(yè)序列勝任能力集 人力資源序列勝任能力模型 ?政策制定能力；咨詢服務(wù)能力；專業(yè)操作能力；政策推動力；戰(zhàn)略理解力；變革溝通能力；知識管理能力；服務(wù)響應(yīng)能力；人際理解力；問題解決能力 財務(wù)序列勝任能力模型 會計核算及帳務(wù)處理；財務(wù)預(yù)算與分析；稅務(wù)管理能力；內(nèi)部控制與審計；資金管理；資產(chǎn)管