6sigma統(tǒng)計學(xué)的定義(ppt38頁)(完整版)
【正文】 /SPC為特征的精益穩(wěn)定運行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價值 數(shù)據(jù) 倉庫及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實施 6Sigma的意義 6?與 ESI—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計 /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實施 6Sigma的意義 6?與精益運營 —— 6?是邁向精益運營的第一步 波動 浪費 僵化 波動 周期時間 產(chǎn)出 6? 以消除波動為核心 消除各種 波動、浪費和僵化 寶鋼實施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬個機會中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費其銷售額的 1530％來進(jìn)行彌補。 2023年 ESI工作推進(jìn)計劃 其次： 重點突破科技管理業(yè)務(wù)流程，對技術(shù)創(chuàng)新體系實施再造。 :06:1212:06:12March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:1212:06Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 12時 6分 12秒 12:06:1223 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 12時 6分 12秒 12:06:1223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3%，兩個熱軋的月總軋制量超過 70萬噸，達(dá)到計劃精度的波動在 ～ ， 177。 ?6?管理是一項務(wù)實的改進(jìn)措施：目標(biāo)定量化，并不斷逼近。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn) 100名綠帶。 控制（ Control） ： 建立保持措施，并使之標(biāo)準(zhǔn)化，將結(jié)果用于其它同樣或類似場合。 3? 1970s 308537 177。 5? 63* 106 63 177。 6Sigma管理即要求企業(yè)在整個流程中每百萬個機會中的缺陷少于 ，這對企業(yè)來說是一個很高的目標(biāo)。 1995年末 GE開始推行 6Sigma； 1997年，節(jié)約的成本收益 3億美元； 1998年，節(jié)約的成本收益 。他們使用的是同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。 1985年，公司面臨倒閉。他們成功的秘密就是實施了 6Sigma，是6Sigma管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。在質(zhì)量上表示每百萬個產(chǎn)品的不良品（ PPM）少于 。 6Sigma的含義 % % % % % % 30* 1014 10億 177。 6? 233 177。（ QFD） 測量（ Measure） ： 度量現(xiàn)有水平，建立改進(jìn)基準(zhǔn)。協(xié)助倡導(dǎo)者選擇項目，制定實施計劃和時間框架表。 各類人員比例為：每 1000名員工，應(yīng)配備大黑帶 1名，黑帶 10名，綠帶 5070名。 有關(guān) 6?的兩個調(diào)查 寶鋼實施 6Sigma的意義 調(diào)查二： 如果一個 3 Sigma企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，那么大約每年可以提高一個 Sigma水平，即： 利潤率增加： 20％ /年； 產(chǎn)能提高： 121
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