ie基礎(chǔ)教程-pe部基礎(chǔ)教程2(完整版)
【正文】 寬放時(shí)間 說明： 得到正常時(shí)間的兩種方法： 秒表法、預(yù)定工時(shí)法（如： MOD法） 寬放時(shí)間： （ 12％， 15％） 私事寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、 集體寬放； 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法見附件： 秒表測(cè)量方法： MOD法： AOE China Dept. 如何使用 ST 使用 ST： 第 12頁(yè) ST的應(yīng)用方面： 使用作業(yè)指導(dǎo)書預(yù) 平衡生產(chǎn)線的依據(jù) ； 評(píng)估產(chǎn)品的制造人工成本 ，在計(jì)算最后結(jié)果時(shí)，一定要考慮生產(chǎn)線的平均效率水平； 考核生產(chǎn)效率 ； 預(yù)估生產(chǎn)線人數(shù) ，在已知 ST和需要達(dá)到的產(chǎn)能的前提下； AOE China Dept. IE是什么 IE是什么： 第 13頁(yè) 對(duì)于 PE部， IE方面的主要工作由： AOE China Dept. 謝 謝 THANK YOU AOE China Dept. ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧?！隼脩T性原則 ◇盡量利用物體之慣性及重力或自然之動(dòng)作?！鰧?duì)稱反向原則 ◇雙臂或雙手之動(dòng)作，應(yīng)反向?qū)ΨQ為之。□材料及零件應(yīng)使用易拿取之容器。□盡量使兩手同時(shí)作業(yè)，也同時(shí)結(jié)束動(dòng)作。組合作業(yè)或自動(dòng)機(jī)械作業(yè)由基本動(dòng)作的動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)簡(jiǎn)化原則作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。分析時(shí)的六大提問（提問技術(shù)） 完成了什么？ （ what） 何處做？ （ where） 何時(shí)做？ （ when） 由誰(shuí)做？ （ who） 如何做？ （ how） 為 什 么 ？ （ why） 要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的 成就？ 要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？ 要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？ 由他做？有無(wú)更合適的人去做？ 要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？ 找出主要原因的根源 AOE China Dept. ? ESCRI原則 – E， eliminate —— 刪除 – S， simplify —— 簡(jiǎn)化 – C， bine —— 合并 – R， rearrange —— 重排 – I， increase —— 新增 2。 ? 作業(yè)測(cè)定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成 工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。 – IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。方法研究和作業(yè)測(cè)定； 13。銷售與市場(chǎng)； 5。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！? 驗(yàn)收、退 (換 )料 ?回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜 工藝路線 ?廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 工作中心 ?妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間 瓶頸工序， CP ?用微波爐自己做烤鴨可能就來不及 產(chǎn)能不足 ?于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 產(chǎn)品委外 OEM 企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning) AOE China Dept. 通俗 ERP（ 2） 事件 2（ 下午 4點(diǎn)以后，緊急訂貨處理 ） ERP術(shù)語(yǔ) ?電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！? 緊急 訂單 ?“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你 看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋?！? 驗(yàn)收 入庫(kù) 轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款 ?6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？” 又是緊 急訂購(gòu)意向，要 求現(xiàn)貨 ? “不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱 歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。工程經(jīng)濟(jì)； 6。人的因素； 14。 – IE的面向 由微觀向宏觀管理。 以一個(gè)簡(jiǎn)單的材料搬運(yùn)為例： AOE China Dept. 總庫(kù) 日用庫(kù) 裝盤部 小 汽 車 手 推 車 汽車裝配車間 路線分析 AOE China Dept. 改進(jìn)及節(jié)?。? 總庫(kù) 裝盤部 AOE China Dept. AOE China Dept. PD C A 循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。分析時(shí)的五大原則 解決導(dǎo)致目前問題的根源 AOE China Dept. 方法研究技巧 基本動(dòng)作的動(dòng)作分析PTS動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員動(dòng)作。作業(yè)區(qū)域的配置流程圖分析模型配置分析工廠內(nèi)部門與部門之間及人與物料之活動(dòng)?！蹼p手不要使其同時(shí)靜止，手空閑時(shí)，須動(dòng)腦想另一工作?！豕ぷ魑镩L(zhǎng)、或重或體積大時(shí)應(yīng)利用保持器具?！雠懦喜⒃瓌t ◇排除不必要的動(dòng)作。■手腳并用原則 ◇減少手的工作負(fù)荷，可用腳代替控制性的工作。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 49分 14秒 05:49:1424 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 上午 5時(shí) 49分 14秒 05:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 49分 14秒 05:49:1424 March 2023 ? 1空山新雨后
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