xx實(shí)施人力資源變革(完整版)
【正文】 規(guī)制約束信息技術(shù)從業(yè)務(wù)的角度理解人力資源的價(jià)值高級(jí)管理層的支持人力資源員工的技能/能力排名第一位的障礙 排名前五位的障礙加強(qiáng)人力 資 源部未 來(lái)職 能的機(jī) 會(huì)1%1%7%7%10%13%16%19%46%54%24%37%53%46%51%54%65%69%54%34%0% 20% 40% 60% 80%其他工會(huì)政府規(guī)制約束國(guó)家/文化差異多元化員工隊(duì)伍匯報(bào)結(jié)構(gòu)信息技術(shù)從業(yè)務(wù)的角度理解人力資源的價(jià)值人力資源員工的技能/能力高級(jí)管理層的支持排名第一位的機(jī)遇 在前五 個(gè) 機(jī)遇中169。2023 Mercer Human Resource Consulting 9 協(xié)調(diào)一致－ 人力資源部的戰(zhàn)略要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略相一致 提供服務(wù) －高效地提供人力資源服務(wù) Deliver HR Services 提供人力資源服務(wù) 與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 為什么人力資源管理職能需要轉(zhuǎn)變？ 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 3 引言 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 6 什么是人力資源職能轉(zhuǎn)變？ ? 重新定義或開發(fā)人力資源管理職能 ? 使人力資源管理職能從行政事務(wù)管理職能轉(zhuǎn)化為咨詢顧問職能的努力 169。 人力 資 源部 門時(shí)間 分配 狀況23%14%28%16%9%11%12%25%24%21%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%事 務(wù)處 理 /文 檔記錄尊循 /審 核提供人力 資 源服 務(wù)設(shè)計(jì) 人力 資 源 體 系戰(zhàn) 略 伙 伴現(xiàn)狀 期望最佳實(shí)踐為 % 最佳實(shí)踐為 % 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 18 人力資源工作重點(diǎn) 提高人力資源員工技能的策略 針對(duì)職能轉(zhuǎn)變，需要采用更大膽的方式－如從業(yè)務(wù)部門換崗至人力資源部。2023 Mercer Human Resource Consulting 22 亞洲國(guó)家間差異 人力資源管理職能轉(zhuǎn)化狀況 盡管亞洲國(guó)家所面臨類似的挑戰(zhàn)，但在不同組織，尤其是不同國(guó)家間差別很大。2023 Mercer Human Resource Consulting 29 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 37 演講完畢，謝謝觀看！ 。2023 Mercer Human Resource Consulting 31 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 23 亞洲國(guó)家間差異 人力資源角色的績(jī)效評(píng)估 成功扮演人力 資 源角色 業(yè)績(jī)52%49%65%51%44%43%51%47%38%35%68%35%74%73%85%73%63%57%76%67%60%55%80%55%45%49%58%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%員 工代言人 戰(zhàn) 略 伙 伴 行政管理 專 家 變 革推 動(dòng) 者亞 洲 中 國(guó) 日本 印度 新加坡 泰 國(guó) 印度尼西 亞169。提高能力必須以更為廣泛的跨部門、業(yè)務(wù)范圍和咨詢技能為重點(diǎn) 提高人力資源員工能力的途徑0%6%16%9%56%16%35%
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