【正文】 ┬─┐ │ 總 成 本 │ │← 營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 ──────── └──────────┴─┘ ┌ 銷(xiāo)售折讓 ┐ （銷(xiāo)售成本） ┌─────────────┬─┐ └ 利 息 ┘ 利 益 │ 總 費(fèi) 用 │ │純利益 ──────── └─────────────┴─┘ （銷(xiāo)售價(jià)格） ┌──────────────┐ │ 總銷(xiāo)貨額 │ └──────────────┘ 目 錄 ? 成本理念 ? 中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 成本管理體系如何搭建 ? 問(wèn)題 ? 削減成本該如何著手 回顧成本管理的定義 成本管理是一個(gè)組織用來(lái) 計(jì)劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程 完整成本管理體系包括的七個(gè)環(huán)節(jié) 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本核算 成本控制 成本分析 成本計(jì)劃 成本考核 生產(chǎn)成本預(yù)測(cè) 訂單成本預(yù)測(cè) 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 新產(chǎn)品成本 預(yù)測(cè) 收付款預(yù)測(cè) 。 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 差異分析 原材料 半成品 工資費(fèi)用 福利費(fèi)用 水電費(fèi)用 修理費(fèi)用 折舊費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 。 原 始 憑 證 及 有 關(guān) 資 料 材料費(fèi)用分配表 工資福利分配表 外購(gòu)動(dòng)力分配表 折舊費(fèi)用計(jì)算表 其它費(fèi)用分配表 基本生產(chǎn)明細(xì)賬 輔助生產(chǎn) 明細(xì)賬 制造費(fèi)用 明細(xì)賬 管理費(fèi)用 明細(xì)賬 等 制造費(fèi)用 分配表 輔助生產(chǎn) 成本分配表 產(chǎn)品成本計(jì)算單 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 完 工 產(chǎn) 品 成 本 匯 總 表 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 第二節(jié) 分批法 一、分批法的特點(diǎn)及適用范圍 分批法概念 ? 是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分配方法： ? 若批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況較多 ，月末批內(nèi)完工產(chǎn)品的數(shù)量占全部批量的比重較大，則生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本之間的分配，應(yīng)相應(yīng)采用定額比例法或約當(dāng)產(chǎn)量法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法等方法。 ? 在各批產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)帳內(nèi)只按月登記 直接計(jì)人費(fèi)用 （如直接材料）和 生產(chǎn)工時(shí) 。 ? （ 2）月初在產(chǎn)品耗用累計(jì)工時(shí)： 101批號(hào) 1800小時(shí)； 102批號(hào) 590小時(shí)； 103批號(hào) 960小時(shí)。 ? 成本計(jì)算定期于每月月末進(jìn)行。 其核算程序可分為兩種： 輔助生產(chǎn) 費(fèi)用的分配 要素費(fèi)用 的分配 制造費(fèi)用 的分配 第一步驟 成本計(jì)算 方法一：逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 第二步驟 成本計(jì)算 第三步驟 成本計(jì)算 最終產(chǎn)品 成本計(jì)算 最終產(chǎn)品 成本計(jì)算 第一步驟成本計(jì)算 第二步驟成本計(jì)算 第三步驟成本計(jì)算 方法二：平行結(jié)轉(zhuǎn)法 二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （一 〕 應(yīng)用范圍 ? 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是為了計(jì)算半成品成本而采用的一種分步法，也稱(chēng)之為計(jì)算半成品成本分步法。 （ 2）按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn) ? 采用此法，半成品日常收發(fā)的明晰核算按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)；在半成品實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)后，再計(jì)算半成品差異額和差異率，調(diào)整領(lǐng)用半成品計(jì)劃成本。此時(shí)： 還原分配率＝ 本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì) 本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì) （ 4）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：可在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中，反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各生產(chǎn)步驟的成本管理。 （四）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： n 不僅提供產(chǎn)成品成本資料，而且提供各步驟半成品成本資料； n 半成品成本隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，有利于加強(qiáng)半成品和在產(chǎn)品的實(shí)物和資金管理； n 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下，有利于對(duì)各加工步驟完工產(chǎn)品成本進(jìn)行分析、考核。 ? 各步驟成本明細(xì)帳僅歸集本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不反映耗用上一步驟半成品成本。 各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)在產(chǎn)成品與本步驟月末廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 三、成本報(bào)表的作用 ? 反映企業(yè)報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品成本水平； ? 反映企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況； ? 為制定成本計(jì)劃提供依據(jù)； ? 為企業(yè)的成本決策提供信息。 編制方法： ? 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的計(jì)算公式 ： 可比產(chǎn)品成本降低額 ＝ 全部可比產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年總成本 － 全部可比產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年總成本 ＝ ∑ (實(shí)際產(chǎn)量 *上年實(shí)際平均單位成本 )－ ∑ (實(shí)際產(chǎn)量 *本年實(shí)際平均單位成本 ) ＝ ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 *(上年實(shí)際平均單位成本－本年實(shí)際平均單位成本 ) 可比產(chǎn)品成本降低率 ＝可比產(chǎn)品成本降低額 247。 ? 各項(xiàng)期間費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的具體情況確定，但不宜經(jīng)常變化，以保持各報(bào)告期會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可比性。如：銷(xiāo)售成本率、成本利潤(rùn)率指標(biāo)?？梢詮?三個(gè)角度 進(jìn)行分析： 1）按產(chǎn)品種類(lèi)分析商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 ? 將全部商品產(chǎn)品成本按 產(chǎn)品品種 匯總，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，確定每種產(chǎn)品的成本降低情況。 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 ? 基本價(jià)值鏈的優(yōu)化 ? 輔助價(jià)值鏈的成本控制 小結(jié)：價(jià)值鏈即是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程也是成本發(fā)生的過(guò)程，所以，嚴(yán)格控制不經(jīng)濟(jì)、不必要的價(jià)值活動(dòng)才能達(dá)到控制成本的目的。 3）按成本性態(tài)分析商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 ? 將全部商品產(chǎn)品成本按 成本性態(tài) 匯總，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，確定變動(dòng)成本與固定成本的降低情況。如：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重。 成本分析 一 、 成本分析 ? 成本分析是依據(jù)成本的有關(guān)歷史資料運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)成本變動(dòng)的原因 、 管理中存在的問(wèn)題及業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和解剖的一種管理活動(dòng) 。 ∑( 實(shí)際產(chǎn)量 本年計(jì)劃平均單位成本 ) ＝ ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 (本年計(jì)劃平均單位成本－本年實(shí)際平均單位成本 ) ∑( 實(shí)際產(chǎn)量 本年計(jì)劃平均單位成本 單位成本 本年總成本（實(shí)際產(chǎn)量） 產(chǎn)品 名稱(chēng) 計(jì)量單位 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 實(shí)際 成本 一、可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 件 30 1050 1035 1020 31500 31050 30600 乙產(chǎn)品 件 35 1350 1275 1245 47250 44625 43575 小計(jì) 78750 75675 74175 二、不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 件 20 － 600 690 － 12023 13800 全部產(chǎn)品成本 78750 87675 87975 全部商品產(chǎn)品成本表 xx年 x月 單位：元 四、主要產(chǎn)品單位成本表的編制 ?主要產(chǎn)品單位成本表一般是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表。 三、 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的結(jié)構(gòu)及編制方法 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 ? 是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。 約當(dāng)產(chǎn)量法： 某步驟（各成本＝ 該步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用＋本月發(fā)生費(fèi)用 項(xiàng)目）單位成本 該步驟約當(dāng)產(chǎn)量 某步驟（各成本項(xiàng)目）約當(dāng)產(chǎn)量 ＝產(chǎn)成品所耗用該步驟半成品數(shù)量 ＋ 該步驟月末廣義在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ＝ 產(chǎn)成品所耗用該 + 該步驟月末狹義 + 該步驟已完工留存在半成品庫(kù) 步驟半成品數(shù)量 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 和以下步驟的半成品數(shù)量 或 =該步驟月初 ＋ 該步驟本月完工 ＋ 該步驟月末狹義 半成品數(shù)量 狹義半成品數(shù)量 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 定額比例法： 某步驟 ＝ 該步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用 ＋ 本月發(fā)生費(fèi)用 單位成本 該步驟（廣義）完工半成品＋該步驟月末狹義在產(chǎn)品 定額消耗量（費(fèi)用） 定額消耗量（費(fèi)用） 某步驟（廣義）完工半成品數(shù)量 ＝ 產(chǎn)成品所耗用該 ＋ 該步驟已完工留存在半成品庫(kù) 步驟半成品數(shù)量 和以下步驟的月末半成品數(shù)量 或＝該步驟月初 ＋ 該步驟本月完工 半成品數(shù)量 狹義半成品數(shù)量 （六）平行結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）可簡(jiǎn)化和加速成本計(jì)算工作； （ 2）能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料，不必進(jìn)行成本還原。 ? 各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 ? 缺點(diǎn)： n 核算工作較復(fù)雜，成本計(jì)算的及時(shí)性差； n 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下，成本還原工作量較大；分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法下，各步驟半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)的工作量較大。 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法 （ 1）計(jì)算程序 ? 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。 ? 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）可簡(jiǎn)化和加速半成品核算和產(chǎn)品成本計(jì)算工作；（ 2）便于各步驟進(jìn)行成本的考核和分析。為加強(qiáng)成本管理，往往不僅要計(jì)算各種產(chǎn)成品成本，而且要求計(jì)算各步驟半成品成本。 ? 一般需要進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。 產(chǎn)品名稱(chēng) 批號(hào) 批量 (件 ) 投產(chǎn)日期 完工日期 本月工時(shí) 直接材料 甲 101 10 2月 4月 450 250 乙 102 5 3月 4月 810 300 丙 103 4 3月 6月 1640 300 （二）要求：根據(jù)上述資料，登記基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳和產(chǎn)品成本明細(xì)帳；計(jì)算完工產(chǎn)品成本。對(duì)未完工的在產(chǎn)品則不分配間接計(jì)人費(fèi)用。即按計(jì)劃單位成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本計(jì)算完工產(chǎn)品成本。 ? 產(chǎn)品批別一般根據(jù)客戶(hù)的定單確定，但產(chǎn)品的批別與定單并不完全相同。 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法 產(chǎn)品成本計(jì)算方法 輔助方法 基本方法 作業(yè)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 變動(dòng)成本法 定額法 分類(lèi)法 分步法 分批法 品種法 第一節(jié) 品種法 一、品種法的特點(diǎn)及適用范圍 品種法： ?以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。 計(jì)劃成本庫(kù) 目標(biāo)成本制定 資金計(jì)劃 收付款計(jì)劃 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃 。 自制與委外難以 決策；外協(xié)收發(fā)料 管理混亂，管控?zé)o力， 核算困難 沒(méi)有形成完善的 供應(yīng)商評(píng)估體系， 質(zhì)量管控方法不科學(xué)， 原料質(zhì)量難以保證。 ? 按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。 目 錄 ? 成本理念 ?