全球經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教材(完整版)
【正文】 （第一波曲線） 發(fā)展曲線 （第三波曲線） 企業(yè)要想活，首先要知道什么情況下死！ 研究發(fā)展趨勢(shì) 39 2023/3/23 39 對(duì)標(biāo)分析 5 0 5 10 15 20 25 30 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 (次） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 (次） 銷售收入增長(zhǎng)率 研發(fā)費(fèi)用率 優(yōu)秀企業(yè) 平均水平 分析目標(biāo) 40 2023/3/23 40 從價(jià)值鏈中找問題 人力資源管理 技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā) 企業(yè)基本結(jié)構(gòu) 采購和內(nèi)勤 制造 、 運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn) 分 銷 和 外勤 市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售 利 潤(rùn) 服務(wù)和事后處理 輔助活動(dòng) 基礎(chǔ)活動(dòng) 41 2023/3/23 41 順天 現(xiàn)在在哪里 ？？？ 未來到哪里 ？？？ 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 政治 環(huán)境 社會(huì) 環(huán)境 技術(shù) 環(huán)境 自然 環(huán)境 企業(yè)環(huán)境 通過戰(zhàn)略梳理 ① 近期目標(biāo) ② 遠(yuǎn)期目標(biāo) ③ 職能目標(biāo) …… 推導(dǎo) 分析得出 42 2023/3/23 42 應(yīng)勢(shì) 企業(yè)發(fā)展 社會(huì)發(fā)展企業(yè)發(fā)展 社會(huì)發(fā)展43 2023/3/23 43 福特宣言 1907年亨利 企業(yè)誕生后首要任務(wù)是生存下來，此時(shí)特征是有活干、有產(chǎn)品可生產(chǎn)、有銷路、有飯吃、投資者有回報(bào)、有錢發(fā)工資 追求利潤(rùn)為唯一目標(biāo) 企業(yè)追求的三個(gè)層次 核心價(jià)值觀 60 2023/3/23 60 資源、能力與戰(zhàn)略的關(guān)系 4． 選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略 ， 以適應(yīng)外部的機(jī)會(huì) 3． 正確評(píng)估企業(yè)建立在現(xiàn)有和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的 、 可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2． 認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力 ， 認(rèn)識(shí)怎樣做才能在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力 ， 并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中 1． 識(shí)別企業(yè)資源 ， 即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) ， 發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機(jī)會(huì) 資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 5． 真正認(rèn)識(shí)存在著的資源缺口 ， 繼續(xù)投入以加強(qiáng)未來競(jìng)爭(zhēng)所需的資源 61 2023/3/23 61 核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略的關(guān)系 核心 價(jià)值觀 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)待社會(huì)、客戶 員工的態(tài)度、經(jīng)營(yíng) 模式、風(fēng)險(xiǎn)偏好 業(yè)務(wù)興趣 核心能力的大小、 發(fā)揮程度、作用 方式、持續(xù)時(shí)間 核心資源的種類、 多少、獲取方式 62 2023/3/23 62 基因圖譜 核心 價(jià)值觀 核心 資源 核心 能力 獲取方法、多少 持續(xù)性、提升 63 2023/3/23 63 基因變異 核心資源 種類 結(jié)構(gòu) 核心能力 大小 種類 核心價(jià)值觀 堅(jiān)定性 作用方式 基因突變 一種堿基突變或多種堿基突變 被動(dòng)變與主動(dòng)變 64 2023/3/23 64 制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟 65 2023/3/23 65 第一步：確定戰(zhàn)略問題 問題清單： 按標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別： 關(guān)系到企業(yè) 生死 —— 根本性 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 確定 戰(zhàn)略問題 66 2023/3/23 66 第二步：描繪基因圖譜 確定 核心資源 確定 核心能力 確定 核心價(jià)值觀 描繪 基因圖譜 67 2023/3/23 67 第三步：天道分析 現(xiàn)在在哪里 ？？？ 未來到哪里 ？？？ 通過戰(zhàn)略梳理 ① 近期目標(biāo) ② 遠(yuǎn)期目標(biāo) ③ 職能目標(biāo) …… 推導(dǎo) 分析得出 PESTN 分析模型 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 政治 環(huán)境 社會(huì) 環(huán)境 技術(shù) 環(huán)境 自然 環(huán)境 企業(yè)環(huán)境 68 2023/3/23 68 第四步：尋找企業(yè)生命支撐點(diǎn) 社會(huì)發(fā)展 企業(yè)發(fā)展 69 2023/3/23 69 第五步：四問題確定 方向 業(yè)務(wù) 速度 步驟 技術(shù) 計(jì)劃 機(jī)制 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 資源配置 新市場(chǎng) 開發(fā) 體制創(chuàng)新 企業(yè)價(jià)值觀 組織變革 企業(yè)危機(jī) 管理 企業(yè)使命 途徑 70 2023/3/23 70 第六步：企業(yè)變革方案 組織結(jié)構(gòu) 職能分解 崗位設(shè)置 職位管理 流程 操作規(guī)范 管理表單 評(píng)價(jià)機(jī)制 （績(jī)效管理） 分配機(jī)制 （薪酬管理） 通過管理流程建立分工基礎(chǔ)上的協(xié)作關(guān)系，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作能夠在組織內(nèi)順暢運(yùn)行，通過制定操作規(guī)范確定管理活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并以表單的形式留下記錄 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （干部配置） 戰(zhàn)略目標(biāo) 71 2023/3/23 71 第七步：基因變異方案 為保證戰(zhàn)略實(shí)施，而進(jìn)行基因變異 核心 價(jià)值觀 核心 能力 核心 資源 企業(yè)需要確立什么樣的核心價(jià)值觀？ 需要或提升什么能力？ 怎么配 置資源 72 2023/3/23 72 第八步：方案論證和選擇 ?可行方案 ?配套方案 ?最佳組合 ?最優(yōu)方案 73 2023/3/23 73 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 74 2023/3/23 74 要留余地 75 2023/3/23 75 戰(zhàn)略是一種大智慧 76 2023/3/23 76 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ?具備一個(gè)前提 ?做全二個(gè)分析 ?搞好三個(gè)
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