公司治理的模式比較(完整版)
【正文】 期，公司治理結(jié)構(gòu)的概念框架才開始引入我國(guó)，有關(guān)的公司治理結(jié)構(gòu)的概念在十五屆四中全會(huì)正式寫進(jìn)有關(guān)文件之中。 15 中國(guó)公司的治理框架 股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。 o 代表董事 也稱業(yè)務(wù)執(zhí)行董事， o 一般董事 可被授予純粹的內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并因此成為執(zhí)行董事或常務(wù)董事。 10 德國(guó)模式 股東（資方） 管理董事會(huì) (經(jīng)營(yíng)者階層 ) 職工（勞方） 資方代表 監(jiān)事會(huì) 勞方代表 ? 德國(guó)公司的法人治理結(jié)構(gòu) 11 ?德國(guó)公司的共同（聯(lián)合）決定模式 ? 公司運(yùn)作實(shí)行兩會(huì)制（ a twotier board），即監(jiān)事會(huì)與管理董事會(huì) ? 適用于職工人數(shù)在 2023名以上的股份公司、股份兩合公司、有限責(zé)任公司。 5 ?美國(guó)公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 監(jiān)事委員會(huì) ?監(jiān)事委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審查工作，其職責(zé)： o 保證對(duì)外公布財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、可靠性，避免對(duì)公眾產(chǎn)生誤導(dǎo)作用； o 保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的的充分與完整； o 監(jiān)督企業(yè)文件、財(cái)務(wù)、道義及法律等方面有無脫空之辭，有無違背常規(guī)之舉； o 選擇并審批企業(yè)的外部審計(jì)員。公司治理模式的國(guó)際比較 公司治理模式：含義與比較 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)公司的治理框架 1 ?公司治理模式的含義 ? 公司治理 ? 所有者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）。 ?一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)總體的有機(jī)組成部分，參加董事會(huì)會(huì)議并享有議案表決權(quán) 。 o 監(jiān)事會(huì)是公司中唯一的一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，其功能與規(guī)范化公司中的法規(guī)型董事會(huì)相似。 ? 董事會(huì)的常務(wù)委員會(huì) 是代表董事組成的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)的開展。 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。 o 在企
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