【正文】 2023年下降 7億， 2023年下降 10億元。聯(lián)合國采購、企業(yè)之間的國際采購則按游戲規(guī)則進行。二是建立和保持一個完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 ? 對供應(yīng)商評估主要是價格、質(zhì)量、交貨與服務(wù)四個方面。 ? 定義 2：全球采購，一般是指不包括企業(yè)行為的 官方采購 ，如聯(lián)合國、各種國際組織、各國政府等機構(gòu)和組織，為履行公共職能，使用公共性資金所進行的貨物、工程和服務(wù)的采購。 ? 全球采購中心是獨立于沃爾瑪商場之外的一個直屬子公司，它主要的職能是在全球范圍內(nèi)不斷地尋找更好的產(chǎn)品以及價格更低的供應(yīng)商。? ? 沃爾瑪全球采購中心上海分部的一名被裁員工告訴記者，會后整個采購中心有超過200人被裁員，占總員工人數(shù)的 15%左右，在中國裁員近 100人。 ? 對于此次裁員，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理黃健玲表示，這是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有三種采購方式可以進入電子商務(wù)，即政府采購、企業(yè)采購與個人采購。 ? 以 IBM為例， IBM已有 90年歷史，年銷售收入 900多億美元，全球有 30萬名員工。 ? 全世界公認(rèn)采購法則有四，即 ? 《 聯(lián)合國采購示范法 》 、 《 WTO政府采購協(xié)議 》 、《 歐盟采購指令 》 、 《 世界銀行采購指南 》 。但要實現(xiàn)這五點，主要靠企業(yè)家素質(zhì)。 ? 貿(mào)易代理 ? 當(dāng)?shù)睾腺Y ? 在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商和獨資的外商投資企業(yè) ? 在以上三種不同方式中，建立國際性的采購辦公室可能是被最廣泛采用且最成功的方式。 ? 所以這些企業(yè)很多的采購活動目前都采取了外包的方式，承擔(dān)這種采購?fù)獍氖袌鲋黧w，往往是那些在國際市場上非?；钴S的貿(mào)易企業(yè)。 ? 三是實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化。中國供應(yīng)商在受益的同時也面臨參與全球化競爭的風(fēng)險，充分理解全球化采購的影響并積極制定有效的應(yīng)對戰(zhàn)略方能把握機遇。在?拉動?式的全球采購下，大部分管理人員把全球采購看作是一個快速獲得短期成本優(yōu)勢的手段而沒有考慮到獲得更多的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的獲得則需要有一個遠景的規(guī)劃。這不同于以促進雙方發(fā)展的采購商一供應(yīng)商長期合作關(guān)系。因此，全球采購戰(zhàn)略應(yīng)該與更高層次的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。全球采購戰(zhàn)略在整個價值鏈中的作用是獲取所需物品和服務(wù)，以支持其它的職能活動。通過協(xié)調(diào)，企業(yè)可以在利用全球范圍內(nèi)設(shè)計能力和生產(chǎn)能力最佳的供應(yīng)商的同時，使其采購潛能最大化 ? ?推動?式的全球采購不僅僅是利用國外供應(yīng)商具有的比較優(yōu)勢，其最終目標(biāo)是在全球競爭中利用自己和供應(yīng)商的競爭優(yōu)勢以及各國所擁有的區(qū)位比較優(yōu)勢。 ? 。每一個職能戰(zhàn)略都應(yīng)該與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致。 ? 隨著全球激烈競爭和不斷的技術(shù)進步，一些企業(yè)實行了復(fù)合戰(zhàn)略。成本的降低是全球采購帶來的最顯著的利益。 ? 不同國家都有各自不同的優(yōu)勢。供應(yīng)商的創(chuàng)新能力包括供應(yīng)商的技術(shù)水平，新產(chǎn)品設(shè)計能力以及對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進的能力。更重要的是，通過模塊化和平臺設(shè)計，豐田公司同時獲得了低成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。 ? 這個模型的目的是通過采購產(chǎn)品進行分類來分析全球采購企業(yè)如何按照其競爭戰(zhàn)略來選擇供應(yīng)商。在非戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購中，與供應(yīng)商伙伴式的合作關(guān)系反而是～種資源的浪費。 ? 與非戰(zhàn)略產(chǎn)品和大宗產(chǎn)品相比，專門知識產(chǎn)品技術(shù)上具有復(fù)雜性，并且代表著新興的技術(shù)。 ? 提供此類產(chǎn)品的供應(yīng)商具有降低成本的能力。 :21:3504:21Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:21:3504:21:3504:213/23/2023 4:21:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 4時 21分 35秒 04:21:3523 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :21:3504:21Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:21:3504:21:3504:21Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :21:3504:21:35March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 這種伙伴關(guān)系集中于供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的早期介入，關(guān)注長期的價值增值潛力和降低產(chǎn)品成本。采購企業(yè)在選擇這些供應(yīng)商的時候沒有什么主導(dǎo)權(quán)。 ? 供應(yīng)商應(yīng)該具有單位價格優(yōu)勢，但是采購企業(yè)不愿花費太多的資源用于對供應(yīng)商的評估，尤其是對其規(guī)模經(jīng)濟狀況，學(xué)習(xí)效果和其它的成本結(jié)構(gòu)的評估。 ? 首先，采購企業(yè)確定其競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，或是‘復(fù)合’戰(zhàn)略。 ? 在豐田案例中，供應(yīng)商選擇的焦點從零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到了模塊和系統(tǒng)供應(yīng)商。創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的一個主要源泉，這是因為創(chuàng)新可以使企業(yè)具有一些獨特的能力，獨特性可以使一個企業(yè)與其競爭對手區(qū)別開來，許多生產(chǎn)流程的創(chuàng)新還會導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本的大大降低，從而獲得比其競爭對手更大的成本優(yōu)勢 ? 隨著企業(yè)問越來越激烈的競爭以及技術(shù)進步，一些企業(yè)不再僅僅局限于實行單一戰(zhàn)略。 ? 也就是說，除了具有低成本優(yōu)勢的供應(yīng)商，采購企業(yè)還有更多的機會在全球范圍內(nèi)尋找到具有質(zhì)量和創(chuàng)新優(yōu)勢的供應(yīng)商。規(guī)模經(jīng)濟是指因大量生產(chǎn)而導(dǎo)致的單位成本的降低。 ? 與此同時，全球化和技術(shù)進步也正在改變