【正文】 到一起。成本的降低是全球采購(gòu)帶來(lái)的最顯著的利益。 ? 。 ? 不同國(guó)家都有各自不同的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是按照供應(yīng)商提供可靠、耐用并且符合采購(gòu)企業(yè)的具體要求產(chǎn)品的能力來(lái)衡量的。供應(yīng)商的創(chuàng)新能力包括供應(yīng)商的技術(shù)水平，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力以及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)的能力。 ? 這些企業(yè)在努力保持成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在尋求產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢(shì)。更重要的是，通過(guò)模塊化和平臺(tái)設(shè)計(jì)，豐田公司同時(shí)獲得了低成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。 ? 與以上所討論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求相一致。 ? 這個(gè)模型的目的是通過(guò)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類來(lái)分析全球采購(gòu)企業(yè)如何按照其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)選擇供應(yīng)商。 ? 第三，在決定優(yōu)先產(chǎn)品之后，采購(gòu)企業(yè)將按照模 型中的兩個(gè)坐標(biāo)尋找生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)品的最具有競(jìng) 爭(zhēng)力的供應(yīng)商。在非戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購(gòu)中，與供應(yīng)商伙伴式的合作關(guān)系反而是～種資源的浪費(fèi)。 ? 大宗產(chǎn)品通常有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并缺乏差異化。 ? 與非戰(zhàn)略產(chǎn)品和大宗產(chǎn)品相比，專門知識(shí)產(chǎn)品技術(shù)上具有復(fù)雜性，并且代表著新興的技術(shù)。這類供應(yīng)商把精力集中于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)而不是降低產(chǎn)品成本。 ? 提供此類產(chǎn)品的供應(yīng)商具有降低成本的能力。 ? 隨著采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)的與日俱增，選擇與采購(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商將是企業(yè)保持并加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)。 :21:3504:21Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 4時(shí) 21分 :21March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:21:3504:21:3504:213/23/2023 4:21:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時(shí) 21分 35秒 04:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 4時(shí) 21分 35秒 04:21:3523 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時(shí) 21分 35秒 04:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :21:3504:21Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 4時(shí) 21分 35秒 04:21:3523 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 04:21:3504:21:3504:21Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時(shí) 21分 35秒 上午 4時(shí) 21分 04:21: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :21:3504:21:35March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 這種伙伴關(guān)系集中于供應(yīng)商在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的早期介入，關(guān)注長(zhǎng)期的價(jià)值增值潛力和降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，復(fù)合產(chǎn)品具有很高的技術(shù)含量和創(chuàng)新潛能。采購(gòu)企業(yè)在選擇這些供應(yīng)商的時(shí)候沒(méi)有什么主導(dǎo)權(quán)。由于很小比例的成本降低就意味著很大數(shù)量的資金節(jié)省，因此，這類物品是幫助企業(yè)降低成本的源泉，尤其是對(duì)于實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)更是如此。 ? 供應(yīng)商應(yīng)該具有單位價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是采購(gòu)企業(yè)不愿花費(fèi)太多的資源用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，尤其是對(duì)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況，學(xué)習(xí)效果和其它的成本結(jié)構(gòu)的評(píng)估。這類產(chǎn)品的例子包括扣件、辦公室用品、維護(hù)、修理、運(yùn)營(yíng) (MR0)物品等。 ? 首先，采購(gòu)企業(yè)確定其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，或是‘復(fù)合’戰(zhàn)略。在本模型中，質(zhì)量是供應(yīng)商選擇過(guò)程中的一個(gè)最基本的要求。 ? 在豐田案例中，供應(yīng)商選擇的焦點(diǎn)從零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到了模塊和系統(tǒng)供應(yīng)商。 ? 豐田公司通過(guò)大量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化零部件獲得了顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要源泉，這是因?yàn)閯?chuàng)新可以使企業(yè)具有一些獨(dú)特的能力，獨(dú)特性可以使一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，許多生產(chǎn)流程的創(chuàng)新還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本的大大降低，從而獲得比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的成本優(yōu)勢(shì) ? 隨著企業(yè)問(wèn)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)進(jìn)步，一些企業(yè)不再僅僅局限于實(shí)行單一戰(zhàn)略。供應(yīng)商質(zhì)量也成為了供應(yīng)商選擇過(guò)程中一個(gè)十分被關(guān)注的方面。 ? 也就是說(shuō)，除了具有低成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，采購(gòu)企業(yè)還有更多的機(jī)會(huì)在全球范圍內(nèi)尋找到具有質(zhì)量和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商。學(xué)習(xí)效果壓低了成本結(jié)構(gòu)，并使得供應(yīng)商可以向其客戶索取更低的價(jià)格，從而確保持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及給消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指因大量生產(chǎn)而導(dǎo)致的單位成本的降低。在企業(yè)間全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，成本因素在供應(yīng)商選擇中一直是最重要的因素之一。 ? 與此同時(shí)，全球化和技術(shù)進(jìn)步也正在改變著供應(yīng)商的組成結(jié)構(gòu)。 ? 在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，供應(yīng)商常常介入到采購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)當(dāng)中。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。當(dāng)全球采購(gòu)被看作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，即具有?推動(dòng)?性質(zhì)時(shí)，采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系也具有了戰(zhàn)略性質(zhì)。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、工具作業(yè)等多個(gè)方面尋求有能力的供應(yīng)商以加強(qiáng)與其合作。通過(guò)供應(yīng)基地的優(yōu)化，許多企業(yè)往往把一種物品的大部分采購(gòu)需求分配給單一供應(yīng)源。 ? 采購(gòu)企業(yè)通常使用一系列的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理以充分利用其能力，并支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這些方法包括供應(yīng)基地的優(yōu)化，供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系。全