【正文】 ；而在開辟財源和運作管理上，它是一個成功的商業(yè)組織。” —— 《辭?！? “專業(yè)化” —— 既有過程含義，也有性質(zhì)含義。 引言 兩弱智少女子宮被切 醫(yī)生認(rèn)為在做 “ 公益事業(yè) ” 殘疾人的生存尊嚴(yán)誰來維護(hù)？ 引言 倫理討論背后是殘缺的生存保障 ?? 沒用 ? 的生命是否可以被刪除 ？ （ 中國紅十字報 2023325） —— 孿生姐姐捂殺精神病妹妹 一方面 ， 赤裸裸的社會達(dá)爾文主義的生命觀讓人覺得熟悉而恐怖；另一方面 ， 家庭的不幸需要社會分擔(dān) 。 ? 生命平等 ? 需要切實的投入為前提 ！ 引言 功能種類 具體內(nèi)容 服務(wù)形式 服務(wù)功能 （滿足物質(zhì)層面的需求） 災(zāi)害救援 資源動員 直接資助 提供專業(yè)服務(wù) 扶貧濟(jì)困 救護(hù)培訓(xùn) 助醫(yī)助學(xué) 其它救援和救助服務(wù) 倡導(dǎo)功能 （促進(jìn)社會軟實力提升） 提升社會道德水平 早期公民教育 媒體宣傳 網(wǎng)絡(luò)宣傳 志愿者宣傳 以活動為載體 其它方式 普及現(xiàn)代慈善價值觀 宣揚人道主義等普世性價值 提倡制度創(chuàng)新 其它，如先進(jìn)的政治文化、災(zāi)害文化、環(huán)保理念等 社會組織的基礎(chǔ)功能分類 引言 —— 獨特優(yōu)勢不可替代！ ? （一）資源動員優(yōu)勢 ? （二）災(zāi)害救援優(yōu)勢 ? （三）減災(zāi)建設(shè)優(yōu)勢 ? （四）文化傳播優(yōu)勢 ? （五）國際合作優(yōu)勢 72個小時的黃金期，但很多災(zāi)害中都有生命奇跡發(fā)生 汶川地震（ 2023） 級一人存活 ； 1985墨西哥 9天； 2023巴基斯坦 27天。從?非專業(yè)?到?專業(yè)?，再到?維持?專業(yè)水平都可稱之為?專業(yè)化?。只有當(dāng)這兩種價值觀在非營利組織內(nèi)相互依存時，該組織才會充滿活力。 ? 人才隊伍專業(yè)化建設(shè)滯后 。紅十字文化不是一種抽象的、孤立的文化現(xiàn)象，它具有豐富和廣博的內(nèi)容。 從這種設(shè)計中受益的有老人 、 婦女和兒童 。 各地紅會之間可以充分地交流和合作 ， 整合區(qū)域的救災(zāi)資源 ， 建立區(qū)域性的災(zāi)害救援的聯(lián)動機(jī)制等 。看看中國發(fā)展得比較好的公益組織和公益項目，都是媒體幫了大忙。 構(gòu)建紅十字會多方參與（工作人員、志愿者、記者等）、多元參與（工作人員寫感受、志愿者談體驗）的網(wǎng)絡(luò)傳播！ 利用網(wǎng)絡(luò)媒介的經(jīng)典案例 四 .發(fā)展之路 媒體在慈善公益事業(yè)中的角色 ?從?救世主?到協(xié)調(diào)者 ?從?道德法官?到 NGO專業(yè)運作的 瞭 望者 ?從?故事講述者?到現(xiàn)代慈善價值理念的傳播者 ?從?新聞民工?到?無冕之王? （ 公益組織的監(jiān)督者） 四 .發(fā)展之路 王名老師：公益組織的媒體策略 ? 學(xué)會與媒體溝通合作，使媒體成為公益事業(yè)的建設(shè)者 ?廣交媒體朋友，建構(gòu)媒體社會資本與公共領(lǐng)域 學(xué)會與媒體合作 ? 非說不可的時候一定要說，但只說非說不可的話 ? 可說可不說的時候一定不說，要學(xué)會守口如瓶 ? 學(xué)會建立防火墻；學(xué)會說廢話；但決不說假話 學(xué)會發(fā)言策略 ? 學(xué)會用電視專題片，做好正面宣傳、報道和公益?zhèn)鞑? ? 學(xué)會利用報刊雜志，做好深度報道、調(diào)研訪談及報告 利用傳統(tǒng)媒體 ? 學(xué)習(xí)體驗新媒體，開微博，看微博，用微博 ? 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢：謹(jǐn)慎信息發(fā)布，謹(jǐn)慎觀點發(fā)布，謹(jǐn)慎表態(tài) 慎用新媒體 漫談內(nèi)部治理 —— “所有的東西都是漸進(jìn)的，都是在悄然地發(fā)生變化。只有有心的人、做深入思考的人，才能發(fā)現(xiàn)它運行的軌跡。 ? 應(yīng)該設(shè)立媒體方面的專人和機(jī)構(gòu) ? 負(fù)責(zé)媒體文宣的專門人員，應(yīng)該參加這方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與媒體打交道的技巧。 而這些恰恰都是紅十字會的功能所涵蓋的 ！ 2023年 10月 ， 美國聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局 （ FEMA） 與美國國家紅十字會簽署 《 合作備忘錄 》 ， 標(biāo)志著美國紅十字會在美國應(yīng)急管理體系中地位的又一次提升 ！ 外力推動 三 .解決之道 組織發(fā)展策略： ?組織文化建設(shè)：去“行政化”之路 ?工作機(jī)制創(chuàng)新：社會化之路 ?紅會系統(tǒng)內(nèi)部：一體化之路 ?規(guī)范各項工作：標(biāo)準(zhǔn)化之路 ?服務(wù)項目活動：特色化之路 ?未來必然走向：國際化之路 四 .發(fā)展之路 建立多層次、多元化的志愿資源儲備！ ?志愿服務(wù)有成本 ?志愿服務(wù)有風(fēng)險 ?志愿服務(wù)有收獲 ?志愿服務(wù)可累計 2023127 京華時報：志愿者有望統(tǒng)一注冊管理！ 四 .發(fā)展之路