【正文】 因之營(yíng)銷策劃必須具備思維的系統(tǒng)性。這位先生看一件說(shuō)有瑕疵扔下，又拿過(guò)一件說(shuō)花紋不精美又扔下，我不急不惱，泰然處之。冷寂許久的柜臺(tái)前第一次擁來(lái)這么多人。 ? 更讓人想不到的是，一個(gè)星期后，那位蘇州先生又來(lái)了，不過(guò)這次他不是來(lái)退貨或再來(lái)挑毛病的，而是一下子買去了 1000件瓷盤，說(shuō)是拿回去給他的酒店里用。 ? 營(yíng)銷策劃需要具有人本的理念、扎實(shí)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的思維和卓越的能力。貨殖列傳序 》 有勢(shì)家朱丹其門 ,聞瑞至 ,黝之。勢(shì)利場(chǎng) (爭(zhēng)權(quán)奪利的地方 ) ?力量 。勢(shì)派 (氣勢(shì) 。勢(shì)窮力屈 (形勢(shì)窘迫 ,力量衰竭 )。 —— 《 虞初新志 為了一開始便在臺(tái)灣市場(chǎng)建立起來(lái)這種表的優(yōu)勢(shì)，大洋公司精心策劃了一次征求新譯名的活動(dòng)。磅碎牛肉 2聽(tīng)桃子 5磅土豆 購(gòu)物清單 2 1聽(tīng)發(fā)酵粉 2塊面包 1串胡蘿卜 1磅 豆制咖啡 189。因此小于連經(jīng)常更換不同的衣裝。 國(guó)門打開之后，英雄筆的主導(dǎo)地位逐漸被派克取代。紐約新聞界爭(zhēng)相報(bào)道這一新聞稱，這是第二個(gè)在紐約公開場(chǎng)合脫鞋的共產(chǎn)黨人。 :14:2817:14:28March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :14:2817:14Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 14分 28秒 17:14:2822 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:2817:14Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :14:2817:14:28March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 本章小結(jié) ? 審時(shí) ? 度勢(shì) ? 謀術(shù) 審時(shí) 審視：時(shí)代（時(shí)世）、 時(shí)間（時(shí)機(jī)）、 時(shí)日（時(shí)刻）。畫面是布什和葉利欽兩位總統(tǒng)在用派克筆簽署 《 華盛頓憲章 》 ，廣告詞：“重要時(shí)刻，都有派克”。 面對(duì)此景，策劃人員急中生智，產(chǎn)生創(chuàng)意。小于連撒尿的故事來(lái)源比利時(shí)民間傳說(shuō)故事。獎(jiǎng)金之高，獲獎(jiǎng)面之廣，都是同類活動(dòng)所沒(méi)有的，以此刺激公眾參加欲望。核舟記 》 審時(shí) ? 順應(yīng)時(shí)勢(shì) ? 宏觀環(huán)境 要素 宏觀環(huán)境是企業(yè)在營(yíng)銷策劃過(guò)程中不能違背和對(duì)抗 ，但可以加以利用的企業(yè)外部因素集合 ? [全球 500強(qiáng) 企業(yè)的宏觀環(huán)境舉例 ， 目前的宏觀環(huán)境：政治形勢(shì) ，總體經(jīng)濟(jì)水平 ， 人均國(guó)民收入 ， 可支配收入 ， 全球化 、 新技術(shù)革命 、 IT網(wǎng)路 、 WTO/ 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 、 經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型 ] ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 決定了企業(yè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間和營(yíng)銷策劃的策略選擇 ， 企業(yè)營(yíng)銷策劃的參照物 ， 其中可能蘊(yùn)藏解決問(wèn)題的鑰匙 ? [分析方法 ] 競(jìng)爭(zhēng)性分析 ? 歷史趨勢(shì) 從歷史中汲取教訓(xùn)和獲得策劃靈感 ， 敬畏歷史的必然性；時(shí)世演變的偶然性和機(jī)遇 ? [巨人企業(yè)的坍塌與史玉柱的再生 ] 審時(shí)的三個(gè)層次：時(shí)代（時(shí)世） 時(shí)間（時(shí)機(jī)） 時(shí)日（時(shí)刻） ? 把握時(shí)機(jī) ? 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略層次 某些機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有全局性和戰(zhàn)略意義 ， 把握這些機(jī)會(huì)和機(jī)遇給予了企業(yè)在戰(zhàn)略上的主動(dòng)性和市場(chǎng)的先機(jī) ? 1 現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)的利用 ? 2 未來(lái)機(jī)會(huì)的把握 ? 3 創(chuàng)造新的機(jī)會(huì) ? 4 學(xué)習(xí)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造 ? [比如 學(xué)習(xí)的重要性是與期望捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)相聯(lián)系的 ] 我又轉(zhuǎn)念 ， 見(jiàn)陽(yáng)光之下 ， 快跑的未必能贏 ， 力戰(zhàn)的未必得勝 ， 智者未必得到糧食 ， 賢者未必得到資財(cái) ， 靈巧者未必得到喜悅；所臨到眾人的 ， 是在乎于當(dāng)時(shí)的機(jī)會(huì) 。守勢(shì) 。情勢(shì) [situation] 仁義不施 ,攻守之勢(shì)異也。influence] 夫六國(guó)與秦皆諸侯 ,其勢(shì)弱于秦。海瑞傳 》 又如 :勢(shì)家 (有權(quán)勢(shì)的豪家大族 )。從力 ,埶 (y236。在隨后的幾年里，他和他的朋友先后從我這兒買去了幾萬(wàn)件瓷器，為公司增加了上百萬(wàn)的銷售額。當(dāng)這位先生抓起第 29件瓷盤時(shí)，沸騰的人群發(fā)出一聲聲憤怒的吼叫。他再扔下一件，我又摔一件，就這樣連摔了 3件。它總要留下一些種子等待來(lái)年再發(fā)芽，生根，結(jié)果，以便使食物鏈長(zhǎng)久地維持下去。 ? 所有三種思考模式（分析、綜合和評(píng)價(jià)）都涉及潛意識(shí) ? 分析綜合評(píng)價(jià)的交替和相互作用 ? 思維的不同層析之間，三種模式持續(xù)自動(dòng)變化 選擇合適的思維領(lǐng)域 智力領(lǐng)域 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的思維方法 1創(chuàng)新思維的獲得 創(chuàng)新思維 是超越現(xiàn)實(shí)與常態(tài)，立意高遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴的構(gòu)思。 什么是營(yíng)銷策劃？ ? 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 營(yíng)銷策劃 ? 企業(yè)策劃 營(yíng)銷策劃（ Marketing Planning, Marketing scheme） 是以 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷為對(duì)象 的策劃活動(dòng)，是在對(duì) 企業(yè)本身 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境 、 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 、 發(fā)展趨勢(shì) 和 產(chǎn)品市場(chǎng) 進(jìn)行透徹分析和深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全過(guò)程的 策略和行動(dòng)計(jì)劃 ， 完成企業(yè)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或解決面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的活動(dòng)和計(jì)劃安排 。 hatch。 —— 《戰(zhàn)國(guó)策 賈誼《過(guò)秦論》 ? 予更欲一覘北 ,歸而求救國(guó)之策。營(yíng)銷策劃 課件 marketing planning 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃課程與職業(yè)選擇 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能幫助我們什么？ 廣告策劃師 銷售策劃師 CI策劃師 產(chǎn)品策劃師 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 企業(yè) CEO XX策劃大師 策劃公司 CEO 專業(yè)策劃師 經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)選修課 課時(shí) 48 ? 課程的性質(zhì)說(shuō)明 ? 實(shí)踐性與理論性并重，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用； ? 科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合，展示能力與才氣。 —— 漢 春官》 ? 書策稠濁 ,百姓不足。 schem