【正文】 工程 部 地產(chǎn) 項(xiàng)目部 參 建 單位 ? 質(zhì)量評(píng)估前會(huì)議 ? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、數(shù)據(jù)記錄、會(huì)議總結(jié) 通知發(fā)布階段 備檢階段 檢查階段 整改階段 運(yùn)營(yíng) 管理 中心 ? 評(píng)分匯總及排序、形成報(bào)告 ? 組織全集團(tuán)各項(xiàng)目部召開(kāi)視頻總結(jié)大會(huì) ? 形成檢查報(bào)告及 OA發(fā)布 結(jié)果整理 、雙月綜合檢查流程 運(yùn)營(yíng)管理中心 發(fā)出檢查通知 及日程表 運(yùn)營(yíng)管理中心 檢查策劃 工程 管理部 ? 檢查籌備 ? 整理當(dāng)月資料及形象進(jìn)度并上報(bào) 運(yùn)營(yíng)管理中心 下發(fā)整改通知文件 工程 管理 部 ? 監(jiān)督地產(chǎn)整改 ? 整改檢查及匯報(bào) 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 組織責(zé)任單位整改 ? 復(fù)查 參 建 單位 問(wèn)題整改項(xiàng)接受處罰 四、 雙月綜合評(píng)估工作 總結(jié)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問(wèn)題解說(shuō)分析 優(yōu)秀做法 展示及專題培訓(xùn) （查 ） 標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行 程度 及施工質(zhì)量 （測(cè)） 實(shí)測(cè)實(shí)量 （評(píng)） 安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度 評(píng)估 流程 評(píng)估 組介紹評(píng)估目的、 紀(jì)律 項(xiàng)目介紹標(biāo) 段最新施工進(jìn)度 信息采集、測(cè)區(qū)選擇 、人員分工 啟動(dòng)會(huì) 測(cè)查現(xiàn)場(chǎng) 公布評(píng)估結(jié)果 四、 雙月綜合評(píng)估工作 、評(píng)估工作流程 38 運(yùn)營(yíng)工程部整理雙月檢報(bào)告、通過(guò) OA収至城市工程部及地產(chǎn) 項(xiàng)目 部； 地產(chǎn)項(xiàng)目部在報(bào)告 収出后 37天 內(nèi)對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的整改并報(bào)送工程部； 工程部對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格的由工程部報(bào)送運(yùn)營(yíng)工程管理部，若丌合格由工程部退回督促整改，合格后再報(bào)送； 運(yùn)營(yíng)工程管理部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整改合格率，并入雙月檢綜合評(píng)估報(bào)告中； 對(duì)當(dāng)月報(bào)告中有罰款項(xiàng)的、薄弱項(xiàng)提升措施的、要求作與項(xiàng)回復(fù)的必須同時(shí)將與項(xiàng)回復(fù)報(bào)告報(bào)送； 整個(gè)整改回復(fù) 的期限 為 9天 ，若超出期限回復(fù)的，當(dāng)月整改合栺率記為零。 三、職責(zé)說(shuō)明 29 1. 負(fù)責(zé)工程資料檔案資料的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱等工作。 8. 負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。 6. 審查各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和與項(xiàng)方案，并對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。 三、職責(zé)說(shuō)明 21 1. 監(jiān)督各項(xiàng)目挄集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行。 5. 參不項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題解決方案的制定。 2. 審核工程管理規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心審批。1 工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程 運(yùn)營(yíng)管理中心 2023年 07月 24日 2 一 二 三 組織設(shè)置及業(yè)務(wù)界面 職責(zé)及權(quán)責(zé)說(shuō)明 四 雙月綜合評(píng)估工作 職能線組織架構(gòu)說(shuō)明 五 工程管理工作 3 前 言 培訓(xùn)目的 : ? 為確保各地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到最合理的控制； ? 為使項(xiàng)目建設(shè)工程資料的及時(shí)完整、準(zhǔn)確和及時(shí)通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收并順利移交歸檔； ? 明確各級(jí)組織結(jié)構(gòu)、職能邊界劃分和職責(zé)界限、工程管理工作過(guò)程中的權(quán)責(zé)權(quán)限關(guān)系，以解決各級(jí)組織的管控關(guān)系， 最終 達(dá)到集團(tuán)工程管理的目標(biāo)。 3. 針對(duì)施工過(guò)程収生進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控和預(yù)防。 6. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部的工程資料是否及時(shí)整理和歸檔、內(nèi)容是否完整；參不項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。 2. 組織重大安全事故調(diào)查，審核施工單位編制的安全事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)審批。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算工程進(jìn)行核查。 7. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題解決方案的制定。 三、職責(zé)說(shuō)明 27 1. 挄集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行，審查施工單位申報(bào)的各類施工方案措施。 2. 負(fù)責(zé) 檢查參建單位的工程資料是否及時(shí)整理和歸檔、內(nèi)容是否完整。 發(fā)出報(bào)告 整改報(bào)送 復(fù)核 回復(fù) 四、 雙月綜合評(píng)估工作 、檢查報(bào)告整改項(xiàng)形成流程 發(fā)出報(bào)告 39 ? 雙 月綜合檢查基礎(chǔ)分為 100分 。 ? 其他專業(yè)工程在開(kāi)工前，由 工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審 。 配套工程 ： 地暖工程；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 14日星期二 10時(shí) 26分 58秒 22:26:5814 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 10時(shí) 26分 58秒 22:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 14日星期二 10時(shí) 26分 58秒 22:26:5814 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :26:5822:26Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 五、工程管理工作 、過(guò)程隱蔽驗(yàn)收 48 停止點(diǎn) 地下室 主體（功能性） 抹灰 天面 窗邊洞口 飄板 配套 衛(wèi)生間沉箱 五、工程管理工作 、停止點(diǎn)設(shè)置檢查 49 ? 外側(cè)壁及底板止水鋼板焊接質(zhì)量及留設(shè)質(zhì)量 ? 外側(cè)壁防水 ? 后 澆帶留設(shè)及處理（留設(shè)和后處理 ） ? 地下室 頂板防水（基層、防水層、保護(hù)層）細(xì)部 處理 ? 變形縫 處理（過(guò)程記彔 ） 主體（功能性）： 抹灰前： 地下室 ? 外墻砌筑（灌縫） ? 頂磚砌筑、衛(wèi)生間及外墻； ? 外墻螺桿洞口 ? 外排柵連接拉桿洞（外墻）； 螺桿洞、掛網(wǎng)分層 五、工程管理工作 、停止點(diǎn)控制點(diǎn) 50 五、工程管理工作 、停止點(diǎn)控制點(diǎn) ? 根部砼反坎； ? 坡度反水；