【正文】 品 類 策 略 一、補貨策略 缺貨防止策略。商品價格合適，除看商品單價外，還要考慮： ⑷ 商品貨源合適。 ⑶ 品類補貨策略。 09:20:4509:20:4509:20Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:20:4509:20:4509:203/22/2023 9:20:45 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 20分 45秒 上午 9時 20分 09:20: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 9時 20分 :20March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:20:4509:20:4509:20Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 9時 20分 45秒 09:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時 20分 :20March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 商品機構功能性定位原理 四、總結 ? 功能性定位管理不是一付“包治百病”的靈丹妙藥，而是一個開放式、循環(huán)調整、不斷完善的系統(tǒng) ? 公司業(yè)績主要來源于形象、銷量商品（占 80％） ? 一般銷量商品、效益商品是獲取效益的主力 ? 要使功能性定位管理發(fā)揮最大威力，需要各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的通力協(xié)作，以及保持良好的溝通和反饋機制 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。落單時間是指雙方正式簽署購銷合約地時間。商品質量可以從廣義和俠義兩方面來理解。 60、干部很熟悉 POS資料的分析、解釋及運用 6對于賣場各項費用支出的控制非常好 門店管理的 12類 70項工作 十、顧客管理： 6員工主動與顧客分享信息，了解其觀念與看法以改進服務品質 6經常收集顧客意見并反映上級單位 6經常收集并建立顧客基本資料 6干部經常研究顧客的購買行為 門店管理的 12類 70項工作 十一、商圈管理： 6干部非常熟悉商圈內競爭門店的動向 6本店與左鄰右舍關系非常良好，臨近居民大多數認識主管 6經常辦理商圈評估 門店管理的 12類 70項工作 十二、危機管理： 6員工很適當地處理顧客投訴 70、對危機應變及處理技巧的訓練或經驗很豐富 品類策略 中南超市 胡強 01Jul 品 類 策 略 內涵： 品類策略事品類管理的核心要素 企業(yè)根據其經營商品的結構，通過補貨、陪送、營銷、服務等系列活動過程，將供應商、分銷商、消費者連成一體，并以其為主體，設計、規(guī)劃、運作企業(yè)的經營機制和管理模式，形成品類管理的經營戰(zhàn)略體系 品 類 策 略 一、補貨策略 補貨策略的目標是花最少費用，以最少時間，在庫存最少前提下，完成補貨，給消費者帶來低價商品。 ⑤ 必須具備賣場管理的四種基本能力：人事組織能力、規(guī)劃能力、溝通能力和分析能力。 主管素質 五、剛剛好的哲學 商場沒有失敗的豪杰，只有成功的英雄。補貨策略的關鍵是把握進貨的時機。 ⑵ 商品數量合適。 ⑹ 交貨時間合適。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 22日星期三 9時 20分 45秒 09:20:4522 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 9時 20分 45秒 09:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 9時 20分 45秒 09:20:4522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:4509:20Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ⑵ 有貨源就補貨策略。 ⑶ 商品價格合適。因此尋找進貨最佳時機，乃是補貨策略的核心。 主管素質 七、惡質管理者 ① 縹緲癥：身居高位，或身負管理要職，卻不清楚自己的工作目標、內容，乃至于組織目標及工作重點 ② 向陰癥與顯微鏡癥：只見山后的陰影，不見山前燦爛的陽光 ③ 摧殘癥 :不斷地摧毀部屬的信心與尊嚴，來突顯自己的權威 ④ 刺猬癥：當惡質管理者被別人指出缺點與短處時，他會生氣、反抗、不肯再聽下去 ⑤ 神經質癥和唯我癥：認為事必躬親才能把事情做好，而不把工作授權給部屬