知識管理在企業(yè)中的應用ppt34(完整版)
【正文】 的最重要趨勢 3 0 0 名C E O 所評選的最重要趨勢94%88%79%78%76%71%0% 20% 40% 60% 80% 100%全球化知識管理成本和周期減小發(fā)展全球供應鏈多地區(qū)加工臨時性幫助應用知識管理的接受程度？ CI8 知識的層次 數(shù) 據(jù) 信 息 知 識 智慧 數(shù)據(jù)是原始函數(shù) 信息是可以對比并有相關(guān)資料的數(shù)據(jù) 知識是可用于指導行動的信息 智慧是為達到特定目標而運用知識的能力 是創(chuàng)新所必須的前提條件 CI9 今天的議程建議 ?知識管理認識 …………………………………….. (10min) ?知識管理的 IT實現(xiàn) ………………………………. (10min) ?知識管理實踐 …………………………………….. (10min) CI10 ?明確企業(yè)的知識資源 ?了解知識管理的動態(tài)過程 ?關(guān)注影響知識管理的外部環(huán)境 實施知識管理需要解決的問題？ CI11 識別 創(chuàng)新 應用 共享 組織 搜集 推進 文化 技術(shù) 規(guī)劃 /組織 評測 組織的知識 1. 業(yè)務知識： 由 ERP等業(yè)務系統(tǒng)所管理 。 8. 知識資產(chǎn) ：智慧型資本 /專利和無形知識產(chǎn)權(quán) ，控制其發(fā)展和利用 。 . 知識管理系統(tǒng)的建設 CI25 知識管理咨詢顧問 ＋ 以知識管理為核心的軟件系統(tǒng) ＋ 完善的知識管理實施服務 藍凌 KM解決方案 CI26 藍凌咨詢方法服務： 變革推動方法論 引發(fā)激情或危機感 組建團隊 確定目標 分步實施并取得階段成果 傳播成功的感覺 引發(fā)需求規(guī)模建設及推廣 固化及優(yōu)化 CI27 項目管理方法論 過程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應用 實施 業(yè)務創(chuàng)新 企業(yè)實施 試點單位 試點應用 開發(fā)環(huán)境 和標準 業(yè)務流程 設計 技術(shù) 實施平臺 試點環(huán)境 藍凌方法論：加速價值方法（ AVM） CI28 項目啟動 項目結(jié)束 理念和方法培訓 調(diào)研制定知識管理工作策略 規(guī)劃知識管理主要內(nèi)容 制定知識內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識管理制度 知識管理實施應用培訓 知識管理平臺功能需求分析 平臺建設方案并
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