erp責任財務(wù)會計(完整版)
【正文】 XXX XXX XX 投入總計 XXX XXX XX 內(nèi)部儲運收入 (XXX) (XXX) XX 產(chǎn)出總計 (XXX) (XXX) XX 差異 XXX XXX XX 總差異 產(chǎn)能差異 投入差異 8000C2023 北京配送倉庫 內(nèi)部儲運費用 儲運費用 其他經(jīng) 營費用 內(nèi)部儲運費用 圖二十二 物流中間環(huán)節(jié)差異考核 上游 以標準成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費用 考核 銷售平臺 以標準成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 8000E02總裁辦公室 實際 計劃 差異 工資 XXX XXX XX 交際應(yīng)酬費 XXX XXX (XX) 差旅費 XXX XXX XX 折舊費 XXX XXX XX 其他 XXX XXX (XX) 本部費用總計 XXX XXX XX 產(chǎn)能差異分攤 XX _ XX 材料價差分攤 XX _ XX 生產(chǎn)定單差異分攤 XX _ XX 費用總計 XXX XXX XX 8000E01董事長辦公室 以計劃考核研發(fā)和支撐的間接費用 圖二十三 以計劃考核研發(fā)和支撐平臺 上游 以標準成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費用 考核 銷售平臺 以標準成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 實際 計劃 差異 銷售平臺利潤 XXX XXX XX 儲運中間環(huán)節(jié)差異 (XX) (XX) 下游利潤 XXX XXX XX 采購間接費用 (XX) (XX) XX 生產(chǎn)間接費用 (XX) (XX) XX 上游間接費用 (XX) (XX) XX 利潤一 XX XX XX 研發(fā)間接費用 (XX) (XX) XX 支撐間接費用 (XX) (XX) (XX) 間接費用 (XX) (XX) XX 凈利潤 XX XX XX 公司責任利潤表 各種分部門報表 圖二十四 公司責任利潤表 正文 特殊問題解釋 計劃 承諾預(yù)算 支付預(yù)算 1)計劃和預(yù)算的區(qū)別 采購申請 采購定單 發(fā)票 固定資產(chǎn) 折舊費用 采購申請 采購定單 發(fā)票 原材料 生產(chǎn)成本 產(chǎn)成品 主營業(yè) 務(wù)成本 發(fā)票 管理費用 經(jīng)營費用 發(fā)票 預(yù) 算 具 有 可 用 性 檢 查 功 能 2)內(nèi)部利潤和補貼 舉例 800032744 趙佳 8000F01產(chǎn)品補貼 8000F 特殊成本中心 產(chǎn)品補貼 圖二十五 內(nèi)部利潤和補貼 800032744 趙東 0007 異地分物流 長春倉庫 0006 異地分物流 成都倉庫 0005 異地分物流 北京倉庫 0008 寧波東信 浙江分公司 0002 留下成品庫 8000 KLM公司 1 351兩步法移庫 8301 KLM北京分公司 公司代碼 銷售定單及后續(xù)操作 客戶 圖例 4 銷售定單開票 2 銷售定單 3 銷售定單交貨 3)平臺銷售模式的影響 1 零庫存 正文部分采用 “ 零庫存 ” 模式 800032744 趙佳 KLM北京庫存地 生產(chǎn)基地成品庫 8000 KLM公司 1 兩步法移庫 4 銷售定單開票 2 銷售定單 3 銷售定單交貨 8010 KLM北京分公司 上海 北京 圖二十六 網(wǎng)點零庫存 地區(qū) 客戶 圖例 公司代碼 成本中心 庫存地點 800032744 趙東
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