erp責任財務會計-文庫吧
2025-02-22 17:19 本頁面
【正文】 裝 包裝 配件 1）生產(chǎn)定單差異 1生產(chǎn)定單領料 3成品入庫 圖六 生產(chǎn)定單差異 生產(chǎn)定單差異 普通定單 返工定單 試生產(chǎn)定單 材料量差 作業(yè)量差 批量差異 元器件 芯片 印制 電路板 貼片 安裝 生產(chǎn)差異 計劃差異 明細和責任 圖七 定單差異的明細和責任 1原始成本認定 2工票確認 (作業(yè)成本 ) 工作中心 生產(chǎn)定單 圖例 成本中心 8000B01生產(chǎn)中心 貼片 安裝 包裝 配件 3結轉差異 8000X 待分配差異 成本中心 2)產(chǎn)能差異 3)生產(chǎn)中心投入差異 圖八 產(chǎn)能差異和生產(chǎn)中心投入差異 固定的生產(chǎn)資源有沒有充分利用？ 產(chǎn)能差異是什么 圖九 產(chǎn)能差異是什么 產(chǎn)能差異 貼片 安裝 包裝 配件 折舊 人工 能源 產(chǎn)能差異明細 圖十 產(chǎn)能差異明細 投入差異 =實際成本 目標成本 投入差異 =實際成本 計劃成本 車間成本是否合理？ 投入差異是什么 圖十一 投入差異是什么 投入差異 貼片 安裝 包裝 配件 折舊 人工 能源 投入差異明細 圖十二 投入差異明細 作業(yè)量 貼片 (H) 成本 作業(yè)產(chǎn)出線 實際作業(yè)量 實際成本 投入差異 目標成本 產(chǎn)能差異 計劃作業(yè)量 計劃成本 計劃成本線 計劃固定成本 作業(yè)產(chǎn)出 總差異 開工率 =實際作業(yè)量 /計劃作業(yè)量 產(chǎn)能差異 =計劃固定成本 *(1開工率 ) 分離產(chǎn)能差異和投入差異 圖十三 分離產(chǎn)能差異和投入差異 倉庫 生產(chǎn)備料區(qū) 責任分割線 1領料單 4生產(chǎn)定單領料 2311發(fā)貨 3輸入領料單 5盤點 8000C2023 生產(chǎn)基地倉庫 庫存地點 工作中心 生產(chǎn)定單 圖例 成本中心 4）生產(chǎn)中心材料量差 6盤點 8000X 待分配差異 成本中心 貼片 安裝 包裝 配件 圖十四 生產(chǎn)中心材料量差 采購定單 貨款 計劃內(nèi)運費 計劃內(nèi)關稅 標準價格（含運保傭關稅） 原材料 8000X 待分配差異 成本中心 5）材料價差 采購定單 貨款 計劃外運費 計劃外關稅 原材料 標準價格（含運保傭關稅） 圖十五 材料價差 產(chǎn)品庫存 生產(chǎn) 材料庫存 采購 8000X 待分配差異中心 8000B01 生產(chǎn)中心 差異 差異 上游的差異 圖十六 上游的差異 產(chǎn)能差異 采購部： 20% 銷售部： 55% 生產(chǎn)計劃： 15% 生產(chǎn)執(zhí)行： 10% 總計： 100% 差異分配 生產(chǎn)定單差異 推薦的處理方法 圖十七 差異分配 推薦的處理方法 上游 以標準成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費用 考核 銷售平臺 以標準成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 8000B02 生產(chǎn)部管理中心 實際 計劃 差異 工資 XXX XXX XX 交際應酬費 XXX XXX (XX) 差旅費 XXX XXX XX 折舊費 XXX XXX XX 其他 XXX XXX (XX) 本部費用總計 XXX XXX XX 產(chǎn)能差異分攤 XX _ XX 材料價差分攤 XX _ XX 生產(chǎn)定單差異分攤 XX _ XX 費用總計 XXX XXX XX 8000C1采購部 以計劃考核間接費用 圖十八 以計劃考核間接成本流 上游 以標準成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費用 考核 銷售平臺
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