知識(shí)管理在企業(yè)中的應(yīng)用ppt(完整版)
【正文】 運(yùn)用知識(shí)的能力 是創(chuàng)新所必須的前提條件 今天的議程建議 ?知識(shí)管理認(rèn)識(shí) …………………………………….. ( 10min) ?知識(shí)管理的 IT實(shí)現(xiàn) ………………………………. ( 10min) ?知識(shí)管理實(shí)踐 …………………………………….. ( 10min) ?明確企業(yè)的知識(shí)資源 ?了解知識(shí)管理的動(dòng)態(tài)過程 ?關(guān)注影響知識(shí)管理的外部環(huán)境 實(shí)施知識(shí)管理需要解決的問題？ 識(shí)別 創(chuàng)新 應(yīng)用 共享 組織 搜集 推進(jìn) 文化 技術(shù) 規(guī)劃 /組織 評(píng)測(cè) 組織的知識(shí) 1. 業(yè)務(wù)知識(shí)： 由 ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)所管理 。 8. 知識(shí)資產(chǎn) ：智慧型資本 /專利和無形知識(shí)產(chǎn)權(quán) ，控制其發(fā)展和利用 。 . 知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè) 知識(shí)管理咨詢顧問 ＋ 以知識(shí)管理為核心的軟件系統(tǒng) ＋ 完善的知識(shí)管理實(shí)施服務(wù) 藍(lán)凌 KM解決方案 藍(lán)凌咨詢方法服務(wù)： 變革推動(dòng)方法論 引發(fā)激情或危機(jī)感 組建團(tuán)隊(duì) 確定目標(biāo) 分步實(shí)施并取得階段成果 傳播成功的感覺 引發(fā)需求規(guī)模建設(shè)及推廣 固化及優(yōu)化 項(xiàng)目管理方法論 過程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應(yīng)用 實(shí)施 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 企業(yè)實(shí)施 試點(diǎn)單位 試點(diǎn)應(yīng)用 開發(fā)環(huán)境 和標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 技術(shù) 實(shí)施平臺(tái) 試點(diǎn)環(huán)境 藍(lán)凌方法論：加速價(jià)值方法（ AVM） 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目結(jié)束 理念和方法培訓(xùn) 調(diào)研制定知識(shí)管理工作策略 規(guī)劃知識(shí)管理主要內(nèi)容 制定知識(shí)內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識(shí)管理制度 知識(shí)管理實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn) 知識(shí)管理平臺(tái)功能需求分析 平臺(tái)建設(shè)方案并系統(tǒng)設(shè)計(jì) 平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試 管理咨詢部分 軟件平臺(tái)開發(fā)部分 藍(lán)凌知識(shí)管理方法論： 知識(shí)管理的實(shí)踐體會(huì) ? 知識(shí)管理總是從解決企業(yè)實(shí)際問題開始 ? 三分技術(shù)七分管理相結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注
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