qcc改善(完整版)
【正文】 ： 成果發(fā)布會 ， 評選優(yōu)秀成果。 QCC的表現(xiàn)形式 品管圈是以廠 內(nèi) 的領(lǐng)班、班長、圈長為核心 ,把工作性質(zhì)類似或在一起工作的作業(yè)員 (通常 3至 5人為一組 )組織起來 ,施以簡易品管方法、工廠改善原理、問題點分析、重點管理與異常管理之培訓(xùn) 。 步驟 2：命名選圈長 凝聚力 影響力 執(zhí)行力 圈長“三力” 步驟 3：掌握問題點 人 料 法 環(huán) 機(jī) 步驟 4：確定主題 選題主要注意哪三個問題？ 課題宜小不宜大； 課題名稱應(yīng)一目了然地看出解決 什么問題 (不可抽象 )； 選題理由應(yīng)注重目的和必要性； 步驟 4：確定主題 常見命題錯誤 步驟 4：確定主題 正確命題 步驟 4：確定主題 問題點分析矩陣圖一 步驟 4：確定主題 問題點分析矩陣圖二 步驟 5：設(shè)定目標(biāo) 步驟 5：設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)管理的 SMART原則 步驟 6：制訂活動計劃 ? 周期 ? 節(jié)點 時間 ? 主導(dǎo) ? 配合 人員 ? 內(nèi)容 ? 特性 項目 步驟 7：掌握改善主題重點 管制圖 排列圖 查檢表 步驟 8：追究原因 常用工具 : 《 因果圖 》 、 《 關(guān)聯(lián)圖 》 、 《 層別 法 》 、 《 系統(tǒng)圖 》 ?? 5M1E 步驟 8：追究原因 為 什 么 端 子 開 口 不 良 高
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