8d訓(xùn)練教材(完整版)
【正文】 可感覺(jué) , 可測(cè)量 問(wèn)題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對(duì)策 (暫時(shí) ) n 次因 (遠(yuǎn)因 ) 治本對(duì)策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 表面 ! 魚(yú)骨圖 問(wèn)題的 果 MATERIAL(因 1) 因 2 因 2 MAN(因 1) MACHINE(因 1) METHOD(因 1) 因 2 因 2 因 2 因 2 因 3 因 3 因 4 D5:Choose Permanent Corrective Action (長(zhǎng)期改善對(duì)策 ) 對(duì)策擬定的步驟有 : – 1. 說(shuō)明思考解決的問(wèn)題 . – :應(yīng)用 5W2H的方法 – ,權(quán)責(zé)人員 /部門(mén) . – 4. 整理改善對(duì)策 , 評(píng)估最佳方案 . – 5. 以上對(duì)策方案呈請(qǐng)主管核定後據(jù)以實(shí)施 . 創(chuàng)意思考 / 腦力激盪 D6: Implement and Verify Permanent Corrective Action (長(zhǎng)期改善對(duì)策實(shí)施與有效性驗(yàn)證 ) ? 具體實(shí)施方案完成後 , 即須按決定的方案 ,在限制的期限內(nèi)完成去實(shí)施每項(xiàng)改善案 . ? 在每一項(xiàng)的對(duì)策展開(kāi)中 , 還是要依 PDCA的旋轉(zhuǎn) , 確認(rèn)每一對(duì)策的效果 . 效果確認(rèn)需比較改善前後 ? 以統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)証效果的顯著與不顯著 ? 收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善措施的成效 . (建議一至二個(gè)月期間的資料收集 ) ? 方法有 : – 1. 推移圖 – 2. 管制圖 – 3. LRR, PPM D7: Prevent Recurrence (預(yù)防措施與標(biāo)準(zhǔn)化 ) 指文件的更新或系統(tǒng)的改善 ? 實(shí)際作業(yè)規(guī)範(fàn) . 程序及相關(guān)製程來(lái)避免此問(wèn)題及其他相關(guān)問(wèn)再發(fā)生 , ? 並將之納入品質(zhì)作業(yè)作業(yè)系統(tǒng)及推 廣 , 如 : FMEA 或 SPEC 文件 ? 改善系統(tǒng)或建構(gòu)新系統(tǒng) D7 的選擇方案 ? □ FMEA REVIEW □ CONTROL PLAN(QC工程表 ) REVIEW □ SOP REVIEW □ SYSTEM REVIEW □ OTHERS 這個(gè)問(wèn)題會(huì)再發(fā)嗎 ? 這個(gè)問(wèn)題會(huì)再發(fā)嗎 ? 這個(gè)問(wèn)題會(huì)再發(fā)嗎 ? D8:Congratulate the Team 大
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