qcc活動(dòng)培訓(xùn)教材(ppt47頁)(完整版)
【正文】 流會(huì)以達(dá)到相互啟發(fā)； ⑹對(duì)上司的指導(dǎo)和同事的支援要切實(shí)實(shí)施； ⑺建立品管圈活動(dòng)的推行組織。 ⑶成為全員都參加的品管圈活動(dòng)，使與質(zhì)量管理專案等各項(xiàng)活動(dòng)連成一體。 10分鐘集合圈員，說明昨日的實(shí)施結(jié)果及今天的實(shí)施內(nèi)容。防呆法就是為使再愚鈍的人來操作或作業(yè)中，稍不注意，也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。 這種會(huì)議方法與傳統(tǒng)會(huì)議主要不同之處是，不管構(gòu)想是好是壞，絕不加批評(píng)，可見腦力激蕩法的最大法則是不加批評(píng)的氣氛下，盡量讓大家提出構(gòu)想，同時(shí)利用靈感的互相誘導(dǎo)，由別人的構(gòu)想，聯(lián)想到其他的構(gòu)想。 3/15/2023 11 現(xiàn)場(chǎng)維持的 777工具（續(xù)） 二、現(xiàn)場(chǎng)維持的 7大手法 ； ； ； ； ； ； 。 3/15/2023 6 QCC活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)（續(xù)） ： QCC活動(dòng)遵循規(guī)定的工作程序，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具來分析和解決問題。 QCC小組一般由 3~10人組成，人數(shù)太少，方案對(duì)策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率和效果反而不明顯。 3/15/2023 3 QCC活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)（續(xù)） ： QCC小組活動(dòng)由各級(jí)員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)強(qiáng)迫員工實(shí)施 QCC活動(dòng)，只提供實(shí)施 QCC活動(dòng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 ：參加 QCC活動(dòng)的員工可以各抒己見、暢所欲言，發(fā)揮民主精神實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 3/15/2023 12 現(xiàn)場(chǎng)維持的 777工具（續(xù)） 三、現(xiàn)場(chǎng)維持的 7大步驟 ； ； ； ，依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)； ； ； 。 3/15/2023 19 腦力激蕩法的四原則 ：對(duì)任何觀念持有反對(duì)意見，必須保留，會(huì)議中不管別人構(gòu)想是好是壞，絕不加以批評(píng)； “自由奔放”，異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好； ，不要顧慮構(gòu)想內(nèi)容的好壞； ，即利用一個(gè)靈感激發(fā)另一個(gè)靈感，或?qū)e人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想。 ⑴對(duì)物品的形狀、大小、顏色、感覺、聲音等能很容易就能正確識(shí)別。 3/15/2023 39 對(duì)策實(shí)施與確認(rèn)（續(xù)） 三、確認(rèn)效果應(yīng)注意事項(xiàng) ； ； ； ； ； ； 。 3/15/2023 43 如何才能成為持久的品管圈活動(dòng)（續(xù)） ⑴質(zhì)量意識(shí) ⑵問題意識(shí) ⑶改善意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)基層人員若缺乏質(zhì)量意識(shí)，品管圈活動(dòng)就沒法推動(dòng)，也必須要有問題意識(shí)，圈員才會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去做改善。 3/15/2023 45 如何才能成為持久的品管圈活動(dòng)（續(xù)） ⑵品管圈圈員的教育 ①使能有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)； ②遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)施正確的作業(yè)； ③深植不生產(chǎn)不良品的觀念。 3/15/2023 41 品管圈活動(dòng)的活潑化和永續(xù) 品管圈活動(dòng)是作為全公司質(zhì)量
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