建設(shè)項目投資控制(ppt26)(完整版)
【正文】 比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 施工階段付款控制 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 1）價值工程方法 價值工程表達式為： V＝ F／ C 2）限額設(shè)計方法 投資目標分解 限額設(shè)計的控制內(nèi)容 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。 建設(shè)項目投資規(guī)劃 作用 ? 項目總體構(gòu)思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結(jié)構(gòu)分析 項目管理結(jié)構(gòu) 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內(nèi)容 建設(shè)項目投資規(guī)劃文件 建設(shè)項目投資規(guī)劃 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機 防雷照明 前期建設(shè)準備費 市政設(shè)施攤銷費 勘察設(shè)計及項目管理費 投產(chǎn)準備與建設(shè)單位管理費 預備費 (建設(shè)期物價風險、不可預見費 ) 開辦費 臨時備用金 ? 設(shè)備購置及安裝工
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