建設(shè)項(xiàng)目投資控制(ppt26)(完整版)
【正文】 比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個(gè)合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)） ?針對該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計(jì)） ?由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值） ?每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額 ?計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對每一個(gè)合同分項(xiàng)工程） 資金使用計(jì)劃 每月度、季度、年度計(jì)劃 施工階段付款控制 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法 1）價(jià)值工程方法 價(jià)值工程表達(dá)式為： V＝ F／ C 2）限額設(shè)計(jì)方法 投資目標(biāo)分解 限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 作用 ? 項(xiàng)目總體構(gòu)思 ? 項(xiàng)目投資分析 ? 項(xiàng)目實(shí)施的建議 ? 附錄 項(xiàng)目組織 建筑面積分配計(jì)劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機(jī) 防雷照明 前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi) 市政設(shè)施攤銷費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi) 投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) (建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi) ) 開辦費(fèi) 臨時(shí)備用金 ? 設(shè)備購置及安裝工
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