品質(zhì)基礎(chǔ)知識(完整版)
【正文】 X4 X5 X R Min Max Cpk: 2 . 1 1 X: R: A2: UCL= CL= 0 . 6 5LCL= 0 . 5 00 . 6 00 . 7 00 . 8 0GAP (mm)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20A G P C O N N . G A P C O N T R O L C H A R T管制圖 范例 : 返回 管制圖不穩(wěn)定型態(tài)之檢定方法 : 檢定法則一 : 有單獨一個點子出現(xiàn)在 3A之外者 . 檢定法則二 : 連續(xù)三點之中有兩點落在 A區(qū)或甚至 A區(qū)以外者 . 檢定法則三 : 連續(xù)五點之中有四點落在 B區(qū)或甚至于 B區(qū)以外者 . 檢定法則四 : 連續(xù)有八點落在 C區(qū)或甚至于 C區(qū)以外者 . 檢定法則五 : 連續(xù)幾點同一方向時 : 注意以后后動態(tài) . 開始調(diào)查原因 . 必有原因 ,應(yīng)立即采取措施 . 返回 散布圖 范例 : 正相關(guān) (相關(guān)性強 ) 負(fù)相關(guān) (相關(guān)性強 ) 毫不相關(guān) 似乎有正相關(guān) (相關(guān)性弱 ) 似乎有負(fù)相關(guān) (相關(guān)性弱 ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 此外，管理者代表的職責(zé)可包括質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 ISO/TS16949的效益 ? 改善產(chǎn)品及製程品質(zhì) 。 有效性：完成策劃的活動和達(dá)到策劃結(jié)果的程度 效 率：達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系。 方 針 目 標(biāo) 顧 客 需 求 整合力量 最高管理者 充分考慮各方需求 。 第二版於 2023年 3月 1日制訂完成。 三分析，即：當(dāng)出了品質(zhì)問題，應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會，分析品質(zhì)問題的危害性，分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，及分析應(yīng)采取的措施。 品保部 品質(zhì)的四大要素： ? 品質(zhì) ? 品質(zhì)的三不原則 ? 品質(zhì)管制演進(jìn)史 ? 如何防止不良品 品質(zhì)：不僅僅指產(chǎn)品的品質(zhì) ,而且包括工作的品質(zhì) ,品質(zhì)的要素可分為 以下幾點 . 品質(zhì)的定義 — 符合規(guī)格 什么是符合規(guī)格呢 ?這就是你要依據(jù)以下幾點完成你的工作 : (1)依照公司的政策與程序 . (2)依照上司的指示 . (3)依照顧客或公司其他部門之要求 . (4)在自己職責(zé)或權(quán)力范圍內(nèi) . (5)在指定的時間內(nèi)完成工作 . 返回 此三不原則對處于生產(chǎn)鏈上各環(huán)節(jié)的人員提出了明確的品質(zhì)要求 .事實上每個人員在生產(chǎn)鏈中都扮演了雙重角色即供應(yīng)商與客戶對前制程而言我們是客戶 ,對后制程而言我們是供應(yīng)商 . 首先 ,進(jìn)料是品質(zhì)的第一道關(guān)口 ,原材料既已不良 ,再談品質(zhì)是一句空話 ,所謂投入的是垃圾 ,制造的是垃圾 ,所以進(jìn)料人員一方面必須督促廠商改善系統(tǒng) ,以預(yù)防不良產(chǎn)品 ,再把不良品拒之門外 . 其次 ,制程人員必須樹立“品質(zhì)從我做起”的觀念 ,嚴(yán)格按要求作業(yè) ,不放任何的不規(guī)范行為 ,以確保不產(chǎn)不良品 ,因為前制程的不良會造成后制程的困擾 ,即流毒無窮 . 返回 品質(zhì)管制從初級階段到高級階段 ,不斷地演變進(jìn)化 ,其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了以下階段 : 第一階段 :操作者品質(zhì)管制 (十八世紀(jì) ) 第二階段 :
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