現(xiàn)代物流中的庫(kù)存管理(完整版)
【正文】 黃金三原則”：摒棄庫(kù)存、與客戶(hù)結(jié)盟、堅(jiān)持直銷(xiāo)。制造企業(yè)開(kāi)始普遍實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存來(lái)減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 1. 企業(yè)為什么保留原材料庫(kù)存？ 2. 庫(kù)存持有成本包括哪些基本內(nèi)容？ 3. 零庫(kù)存概念主要的要素和內(nèi)涵是什么？ 4. 與存貨分類(lèi)方法的 ABC分類(lèi)法相比， CVA分類(lèi)法有什么優(yōu)勢(shì)？ 5. 簡(jiǎn)單描述一下 VMI的流程。 VMI產(chǎn)生的一個(gè) 重要原因 是 將導(dǎo)致用戶(hù)和供應(yīng)商的成本降低 。 從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)看，零庫(kù)存的概念包含以下兩層意義： （ 1） 庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零； （ 2）庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于零或等于零。 分銷(xiāo)資源計(jì)劃是把 MRP的原則和技術(shù)推廣到最終產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸領(lǐng)域。這樣就形成了一邊進(jìn)貨入庫(kù)、一邊耗用出庫(kù)的狀態(tài)，入庫(kù)的速度大于出庫(kù)速度，一批訂貨全部進(jìn)庫(kù)后，庫(kù)存只出不進(jìn)，經(jīng)常儲(chǔ)備降低到零時(shí)，下一批訂貨又陸續(xù)分批入庫(kù)。 EOQ庫(kù)存控制模型中的費(fèi)用主要包括 ： （ 1） 存儲(chǔ)費(fèi)：包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉(cāng)庫(kù)、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費(fèi)用。 ④ 較低優(yōu)先級(jí) —— 經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，可以根據(jù) 顧客需求量變化、提前期固定，提前期變化、顧客需求量固定或者兩者同時(shí)變化 三種情況分別計(jì)算 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 （ 1）需求量變化，提前期固定 在這種情況下，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為： ds z L??d? ——— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差； L——— 提前期的時(shí)間； Z——— 定客戶(hù)服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，它可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出。 ? 從 庫(kù)存物品所處狀態(tài) 可分為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。如何精確評(píng)估庫(kù)存成本并控制庫(kù)存成本一直是企業(yè)頭痛的問(wèn)題。廣義的庫(kù)存不僅是指?jìng)}庫(kù)中處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品，還包括處于制造加工狀態(tài)的半成品和運(yùn)輸狀態(tài)的商品，是用于支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶(hù)服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。 所以企業(yè)需要“快速出手、迅速周轉(zhuǎn)” 2 ???期 內(nèi) 出 庫(kù) 總 金 額 期 內(nèi) 出 庫(kù) 金 額庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率期 內(nèi) 平 均 庫(kù) 存 金 額 期 內(nèi) 庫(kù) 存 金 額 + 期 末 庫(kù) 存 金 額 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 計(jì)算公式如下： 許多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存，即緩沖庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求或提前期方面的不確定性。 ： ABC法 ? 庫(kù)存的 ABC控制 ? A類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 10%、金額占庫(kù)存總金額的 70%左右的物資 ? B類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 20%、金額占庫(kù)存總金額的 20%左右的物資 ? C類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 70%、金額占庫(kù)存總金額的 10%左右的物資 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 90 70 0 10 30 100 ： CVA分類(lèi)法 ① 最高優(yōu)先級(jí) —— 這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。 不同庫(kù)存控制方法的主要區(qū)別 不同庫(kù)存管理方法的主要區(qū)別 按訂單存貨和按倉(cāng)庫(kù)存貨 對(duì)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理和系統(tǒng)化的管理 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 拉動(dòng)方式和推動(dòng)方式 庫(kù)存控制方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) :客戶(hù)滿(mǎn)意度就是指客戶(hù)對(duì)于銷(xiāo)售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿(mǎn)意程度。相反，訂購(gòu)次數(shù)多，訂購(gòu)費(fèi)用也多，而每次訂購(gòu)批量小，從而保管費(fèi)用也少。 （ 3） 合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。提出了“以信息代替庫(kù)存”的核心理念，與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)迅速的信息交互，并進(jìn)一步縮短生產(chǎn)線(xiàn)與顧客的時(shí)空距離，以謀求庫(kù)存的不斷減少。供應(yīng)商管理庫(kù)存是現(xiàn)代物流管理中重要的庫(kù)存管理方法，據(jù)統(tǒng)計(jì)有 80%以上的大中型企業(yè)都實(shí)行了供應(yīng)商管理庫(kù)存。 6. 實(shí)施供
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