【正文】 將上述 1）、 2）兩項相加，即可求得未來報酬的總現(xiàn)值。其二是消費時差價值。在這一途徑中可從兩個層面上尋求挖掘資金時間價值的機會。 （如吃到外地的海鮮、買到比本地產(chǎn)品更便宜的同類產(chǎn)品） 2．空間價值相關(guān)的收益 物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的相關(guān)收益和所發(fā)生的相關(guān)成本費用的差異。 。一是物的流動過程本身，即從供應(yīng)鏈上尋求提高物流時效的機會；二是通過分析生產(chǎn)組織方式、工藝流程，從物的加工環(huán)節(jié)（工藝環(huán)節(jié)）尋求機會。 這一價值通常是由兩部分組成，一部分為 “ 先機價值 ” （如新產(chǎn)品），另一部分為 “ 延時價值 ” 。 3）計算投資方案的凈現(xiàn)值（ NPV），公式如下： ＝ 其中： ——未來報酬的總現(xiàn)值； ——原始投資額的現(xiàn)值； i ——資金利率； ——投資項目的壽命期。 若 PVI是大于 1，即說明該方案的投資報酬額大于原投資額，那么該方案可行；反之，則不可行。 2）根據(jù)內(nèi)部收益率就是使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的原理，把前面找出的兩個鄰近的折現(xiàn)率及其相應(yīng)的凈現(xiàn)值采用插值法即可算出該投資方案的內(nèi)部報酬率的近似值。下面通過方案一的計算說明內(nèi)部收益率法的計算過程，方案二的計算過程與方案一是一致的。 首先，方案 2的內(nèi)部收益率均大于 10%，所以兩個方案均可行。 解： 以方案甲為例，在方案運營兩年后，投資回收 90000元，還差 10000元才能完全回收。而差量收入是備選方案的預期收入的差異數(shù)，差量成本則是備選方案之間預期成本的差異數(shù)。 （ 3）完成新任務(wù) B的數(shù)量 =30 000247。 解：假設(shè)該企業(yè)全年在市區(qū)內(nèi)的配送量為 x件 （ 1）外包與自營方案的預期成本公式為： 外包方案的預期成本（ y1） = ； 自營方案預期成本（ y2） = ； 。 %100?? xCV ?CVCV 【 例 26】 物流設(shè)備購置方案 的經(jīng)濟決策分析。 決策樹的結(jié)構(gòu)：決策樹由節(jié)點和分枝組成。 每條分枝上標明自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率。如果一個艙位空著，則在開船前 24小時起以 80美元的低價運輸?？赡苴A利多的方案也有可能出現(xiàn)較大虧損。 4．樂觀準則 (maxmax準則 ) （ 1）決策原則：這種決策的思路是，從最有利的結(jié)果出發(fā)，以在最有利的結(jié)果中取得最有利的結(jié)果的方案作為最優(yōu)方案。 ??? ?6．后悔值準則 (Savage準則 ) （ 1）決策原則：這種決策的思路是，希望找到一個方案，當此方案執(zhí)行后，無論自然狀態(tài)如何變化，決策者產(chǎn)生的后悔感覺最小。在每一自然狀態(tài)下，每一方案的收益值與該狀態(tài)的最大收益值之差，叫做后悔值。 5. 折衷準則 (Hurwicz準則 ) 1．決策原則 這種決策的思路是，對悲觀準則和樂觀準則進行折衷。不同的決策人員有不同的決策結(jié)果，因此對非確定型問題決策時，應(yīng)該首先確定決策準則。假定所準備的空艙量為所需要量中的某一個： 方案 1：準備的空艙量為 100； 方案 2：準備的空艙量為 150； 方案 3：準備的空艙量為 200； 方案 4：準備的空艙量為 250； 方案 5：準備的空艙量為 300。 它是狀態(tài)分枝的最末端。 表示此時的行為是決策者在自己能夠控制的情況下進行分析和選擇。擬訂了增加車輛和為車輛配備 GPS定位系統(tǒng)、增加車輛和配備移動通信系統(tǒng)以及僅僅增加車輛三種方案 ，預測未來五年市場高、中、低三種配送需求的概率分別為 、 、 。 （ 3）結(jié)論： 如果配送量 （件），兩個方案均可行； 如果配送量 （件），自營配送任務(wù)可行； 如果配送量 （件），外包方案可行。 （ 4）將任務(wù) A與任務(wù) B進行比較， 計算差量收入與差量成本： 差量收入 =435 000300 000=135 000元 差量成本 =382 500250 000=132 500元 因此， 差量收益 =135 000132 500=2 500（元） 從計算結(jié)果可以看出，差量收入大于差量成本，差量收益為正，所以承接新任務(wù) B比承接新任務(wù) A有利，可以多獲利 2500元的收益 2． 3． 2貢獻毛益分析法 貢獻毛益分析法是通過比較備選方案所提供的貢獻毛益總額 大小來確定最優(yōu)方案的方法。 如果差量收入大于差量成本，前一個方案較優(yōu)；如果差量收入小于差量成本，則后一個方案較優(yōu)。所以甲方案的回收期為 2年 4個月。 %% %201 ????IRR %%%211 ????IRR2． 2． 4 回收期法 1 回收期法的內(nèi)涵 回收期法是以投資項目 各年的現(xiàn)金凈流量 來回收該項目的 原投資總額 所需的時間（通常以年數(shù)來表示） 。這里先選擇 18％的折現(xiàn)系數(shù)，通過計算得出的凈現(xiàn)值是，是正數(shù)，說明選取的折現(xiàn)系數(shù)偏小，應(yīng)該提高折現(xiàn)系數(shù)。 【 例 22】 在作出可能合作的分析判斷后，某第三方物流公司新開發(fā)了一物流客戶，負責該客戶 5年內(nèi)在新疆的手機銷售的物流業(yè)務(wù)。 現(xiàn)值指數(shù)（ PV