日本的物流培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 物統(tǒng)一配送 匯集訂貨數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)進行分析 有關(guān)物流中心費用的討論 作為使用集中式物流中心的費用，應(yīng)按所送貨金額的 5%收取 零售方 再降價 不能接受！ 批發(fā)方 費率決定依不清楚！ 不是違反了壟斷禁止法嗎？ 要解決物流中心費用有必要改變價格體系 原有價格體系 現(xiàn)有價格體系 批發(fā)價格包含著 這段的物流成本 零售業(yè)物流中心 貨物移交到 物流中心 實行的是店 鋪交貨價格 批發(fā) 店鋪 價格中包含的物流成本只到這里 批發(fā) 向物流中心的送 貨適用物流中心 交貨價格 零售業(yè)物流中心 店鋪 物流也只是到這里為止 這一段的物流成本由零售負(fù)擔(dān) 明確地分擔(dān)！ 實際上算法還是很模糊的 作 業(yè) 效 率 不 高 ， 難 以 實 現(xiàn) 一 體 化 提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率 現(xiàn)在的集中式物流中心 … … 下一階段 確定最佳手段 服務(wù)對象擴大 向物流的一體化發(fā)展 限定處理商品范圍 限定對象店鋪 處于試行階段的比較多 首先，從比較容易操作的加工食品入手 散貨分揀機及臺車式分揀機的引進 首先，從千葉縣擴展，然后向東京都 內(nèi)發(fā)展 作 業(yè) 效 率 提 高 從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變 東京西部 共同配送中心 東京東部 共同配送中心 東京中心部 共同配送中心 Ａ連鎖企業(yè)、Ｂ連鎖企業(yè)、Ｃ連鎖企業(yè) 按區(qū)域劃分的 配送 按連鎖店劃分 的配送 A連鎖店 A連鎖店企業(yè)練馬物流中心 Ｂ連鎖店 Ｂ連鎖店企業(yè)葛西物流中心 Ｃ連鎖店 Ｃ連鎖店企業(yè)品川物流中心 第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運營 手續(xù)費 （物流中心費） 批發(fā)企業(yè) 批發(fā)企業(yè) 批發(fā)企業(yè) 其他送貨方 零售企業(yè) 代理物流
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