【正文】 8時 31分 :31March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:31:0208:31:0208:31Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :31:0208:31:02March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 31分 2秒 08:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 人員的配置應該根據(jù)組織的行動方案來進行有意識的輪崗、輪訓，力爭在企業(yè)需要之前，培養(yǎng)出大量的可供挑選的人才 湖南電信公司的長期戰(zhàn)略目標？ 組織結(jié)構(gòu)就應該根據(jù)公司的情況以及戰(zhàn)略思想來建立 企業(yè)的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)的影響過程 人力資源管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合 行政事務性結(jié)合 單向結(jié)合 雙向結(jié)合 一體化結(jié)合 人力資源管理限于日常事務 人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求來實現(xiàn)功能 人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用 人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個部分， 時刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 行政部 人力資源總監(jiān) 人力資源管理部 人事部 人力資源管理類型 特點 職能部門 管理診斷中人力資源管理模型的運用 外部環(huán)境因素 ?勞動法 ?宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 ?勞動力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標 ?組織文化 ?領導者的風格和經(jīng)驗 高素質(zhì)的員工；較高的員工滿意度；高度的企業(yè)歸屬感 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析分析 ?職位設計 ?招聘和篩選 培訓和能力開發(fā) ?入職培訓 ?在職培訓 ?職業(yè)生涯計劃 績效考評和激勵 ?績效考評 ?激勵 ?晉升 薪資福利 ?工資 ?獎金 ?福利 人力資源管理過程 以人為本 , 注重結(jié)果 人力規(guī)劃時人力資源管理內(nèi)容中 最重要的一個環(huán)節(jié) 崗位職務規(guī)劃：解決公司定員定編問題 人員補充規(guī)劃：在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。 需要良好的工作和生活環(huán)境 高級人才的普遍需求 缺乏科學的考評指標，無法正確引導人員向公司所需要的方向發(fā)展 人員能力和公司業(yè)績的不斷增長 人員的工作能力 人員的工作態(tài)度 其他指標如回款 額，毛利，費用， 客戶數(shù)量等等 人員合作性 人員對照檢查不足 之處挖掘，提高 人員對照檢查不足 之處，修正努力 引導并激勵人員的 合作精神 人員明確努力方向，分 析自身并激勵其進 一步努力 量（額）指標 人員分析自己完成 情況，引導激勵其 發(fā)掘自身潛力 C C C C B A A A 公司對人 員的引導 個人發(fā)展設想 主觀的考評，只能任員工盡力迎合 領導而非考慮工作的要求 科學的考評指標 各指標的作用 丟失的增長 缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設計 ,無法引導員工 將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致 個人發(fā)展設想 員工所感知的中華發(fā)展 A 有強烈的個人發(fā)展目標 ,提高自身素質(zhì) ,等待機會。 ?給企業(yè)的凝聚力和向心力造成很大的傷害。 優(yōu)點 缺點 人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經(jīng)營需要 經(jīng)營計劃 人員需求計劃 人員供給計劃 ?公司總體經(jīng)營計劃不明確，長期規(guī)劃不詳細 ?行政部門對經(jīng)營狀況不了解 ?沒有預先對人員需求進行詳細分析 ?用人機制沒有考慮企業(yè)長期發(fā)展的需要 ?公司對人才市場了解不足 ?人員招聘渠道單一 ?中層管理和技術(shù)人員供給不穩(wěn)定 人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力規(guī)劃 招聘與錄用 參與薪酬設計 職業(yè)生涯設計 參與績效考核 參與激勵設計 基本缺乏 培訓 減員增效、下崗安置 投入不足或效果不好 現(xiàn)在的主要工作 戰(zhàn)略性工作投入不足 事物性工作，占據(jù)50%以上的時間和精力 人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗化管理為主 職能 主管人員責任 人事部門責任 吸引 提供工作分析 、工作說明、最低合格要求的資料， 使各單位人事計劃與戰(zhàn)略計劃相一致 工作分析 人力資源計劃 招聘 、贊助性行動 錄用 對工作申請人進行面試， 綜合人事部門收集的信息資料 ，做最終錄用的決定。在決策上比較容易達成一致。 擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專業(yè)人才缺乏，導致企業(yè)內(nèi)員工缺乏凝聚力，上進心不足 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，人力資源的積累是企業(yè)發(fā)展的當務之急，管理層次的提成需要大量的中低層管理干部，企業(yè)沒有注意培養(yǎng) 未做工作分析，無明確的工作說明和工作規(guī)范，造成崗位職責不明確 ?工作分析使人力資源開發(fā)與管理的前提，其主要內(nèi)容是 ?了解工作的特點以及能勝任各種工作的人員的特點 ?沒有進行具體的工作分析 ?缺乏清晰的職責描述與任務描述 ?缺乏具體的職位要求 ?工作職責不請，有的工作上級不布置就沒人管 ?購供渠道不明，員工抱怨經(jīng)常有事不知道該找誰負責 ?大量工作重疊，大多