單件流生產(chǎn)培訓(xùn)(1)(完整版)
【正文】 II 63 312 32 313 6 3103102 205101 306103IIIIII生產(chǎn)線平衡 例 4 30 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評價各方案的效果 ﹐ 有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。 ?工程部已經(jīng)將整個工作分為 13個工作單元 ﹐ 如下表 ﹕ 22 德信誠培訓(xùn)教材 工作單元 時間() 10 11 9 9 22 42 26 26 30 20 63 32 6總工時﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 23 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列 ﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元 ﹐ 即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。 16 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 ?一般加工或裝配線對新手的熟練度標準如下 ﹕ 作業(yè)年資 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 17 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 8 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 目的 1) 物流快速 ﹐ 縮短生周期 2) 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所 3) 消除生產(chǎn)瓶頸 ﹐ 提高作業(yè)效率 4) 提升工作士氣 ﹐ 改善作業(yè)秩序 5) 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 9 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡表 1 2 3 4 5 合計 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 1人 8 5 18 21 6
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