【正文】 領導者 要 堅持信念，他堅信： 有能力、品德、勇 氣 、忠 誠 、信心、 無私 、 犧牲 、 關懷 , 而 這 些 聽來 俗 套 的 做人準則， 往往是 很多管理者 的致命 傷 因 為 很少 人真正能夠 做得到 。 ?很多的成功領導，都是將醫(yī)院（科室）的成就與對員工的關愛聯(lián)系在一起。 Your pany slogan 護理人員的反思 Your pany slogan ◆ 不要把自己不當女人 ◆ 不要把自己太當女人 ◆ 不要把自己不當人 ◆ 不要把自己太當人 你在為誰工作？ “享受人生，善待自己，善待家人，善待同事” Your pany slogan 認真執(zhí)行每件事 領導眼中無小事，成大事業(yè)的人同時也必須是非常小心謹慎的人，不會忽視任何一個細節(jié)，遺憾的是很少有人能真正領會。 ? 起關鍵作用的是中層。團隊執(zhí) 行力 與 人性化管理 Your pany slogan 團隊定義 為一個共同目標而奮斗 一群人走到一起 建立和維護一個高效的團隊 是一個困難而有意義的旅程 Your pany slogan 團隊的種類 常規(guī)之隊 ： 地獄之隊 ： 1+12 1+1=2 1+10 夢之隊 ： Your pany slogan 案例點評一 以一當十并不難 難的是以十當一 聯(lián)想集團的“項鏈理論”就是對以十當一團隊精神的很好詮釋。 Your pany slogan 今天護理管理者的任務 不僅要學會如何盡全力開拓你的護理事業(yè)，而且還必須學會用人和培養(yǎng)人，要在所有崗位上， 找到 或 培養(yǎng) 出能 100%成功執(zhí)行任務的人。 案例：亞歷山大醫(yī)院： 45176。 ?醫(yī)院要更出色，也要懂得關心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則二：明確目標 在開戰(zhàn)前，暫時 把 復雜 的 計劃 、 演練 、 測算 、分析等 放在一 邊， 先 想清楚 到底想要完成 什么？到底 為誰 而 戰(zhàn)？為 何而 戰(zhàn)？ 如果 沒 有先想清楚要以 戰(zhàn)爭達 成 什么，以及準備 如何完 成，沒 有人可以 輕易發(fā)動戰(zhàn)爭 ,最好 連想都 別 想 。 因此他不 會 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。 而 無論 是哪一 種 原因 ， 都是 領導上 的失 敗。當領導 化繁 為簡，動員人 們 追求 優(yōu)異 表 現(xiàn)，將會 更容易 達成目標。他們 不是 聽領導說什么 ,而是看 他們 做什 么。 Your pany slogan 亨利 我不信冥冥中的上帝，但我堅信自然中的法則 。 ? 過失出現(xiàn)后 :更重要的是幫助她們恢復自信心，消除她們心中的陰影，讓積極的情緒重新回到她們的身上。 2023年 3月 下午 4時 37分 :37March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時 37分 34秒 16:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時 37分 34秒 16:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 4時 37分 34秒 16:37:3421 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 37分 34秒 下午 4時 37分 16:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 人際關系不僅影響護士的工作開展，同時影響到每一個護理人員的工作熱情。 ? 護理管理是藝術，也是科學 Your pany slogan 護理管理的基本特征 管理的制度化 （ institutionalization） 管理的程序化 （ sequencing） 管理的數(shù)量化（ quantization） 管理的人性化 （ humanization） Your pany slogan Your pany slogan 黑格爾 Your pany slogan Case1 惠普最早提出公司應 “ 以人為本 ” 1949年， 37歲的惠普首席執(zhí)行官大衛(wèi) .帕卡德參加了一次美國商界領袖的會議，與會者就如何追求公司利潤侃侃而談。 鮑威爾說： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說 些 動聽 的 話， 但如果 組織里 的其他人 沒 有看到你每天全力以赴 ， 他們 也不 會 努力工作 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致 從簡 所衍生的 另外 一 項 原 則 就是 :一致 一致 性 ，會 使 領導變得更值得信賴，更有效率 。認真聽人說 ,才能 讓 人 認真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 因 為 怕 得罪人 的 領導 ,在做困 難決 定 時 可能 會舉 棋不定、 拖泥帶水，關 心是否受歡迎 更甚 于關注 效益的 領導 ,是不 愿 去面 對應該面對 的人 .他 們無法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而