生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律(完整版)
【正文】 么企業(yè)中生產(chǎn)管理人員不能率先士卒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？ 為什么管理者遇到80后員工總是進(jìn)退兩難？,溝通和激勵(lì)，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認(rèn)知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)的一種模式。赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營(yíng)銷工作的意義 計(jì)劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績(jī),二、管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,管理者個(gè)人魅力的建立 計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,三、凝聚執(zhí)行力,結(jié)果導(dǎo)向，過程方法 所有的工作過程化 凝聚一點(diǎn)，激勵(lì)執(zhí)行,四、全面質(zhì)量管理技巧,PDCA的閉環(huán)管理 QC基礎(chǔ)應(yīng)用 8D基礎(chǔ)應(yīng)用,五、現(xiàn)場(chǎng)原理提升,5S都會(huì)做，可是怎么提高 麻將與5S的聯(lián)系 做好5S的絕技,本節(jié)案例：,劉翔的努力 鄧小平理論 尿尿 為什么老公洗碗老是洗不干凈,金科玉律九：8D解決實(shí)際問題,一、8D的概念 8D的定義 8D的使用時(shí)機(jī) 8D的作用 二、8D實(shí)例 問題的提出 問題的解決 問題的關(guān)閉 本節(jié)案例： 實(shí)例8D運(yùn)用,金科玉律十：領(lǐng)導(dǎo)力修煉影響每一個(gè)員工,一、領(lǐng)導(dǎo),用威權(quán)去壓制 用威信去引導(dǎo) 影響力,二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 培養(yǎng)生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德,三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉,儀容儀表 個(gè)人生活 時(shí)間、情緒管理,四、培訓(xùn)全方位的員工,培訓(xùn)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)員工的三個(gè)方面 讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì),五、培訓(xùn)總結(jié),績(jī)效考核 生產(chǎn)管理者邁步卓越之路 頓悟,本節(jié)案例：,非誠(chéng)勿擾 唐伯虎的事跡 視頻：永不放棄 臉和屁股的年終考核,領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽（知識(shí)），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價(jià)值觀（態(tài)
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