董玉川—生產(chǎn)主管核心管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 和灰太狼 ? 孫主任的日常工作安排 金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標(biāo) ? 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 ——忠誠、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點(diǎn)激勵團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成吸光的思路 五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通與激勵的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團(tuán)隊(duì)與演員團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)區(qū)別 本節(jié)案例： ? 埃蒙斯的故事 ? 蘇東坡受教 ? 視頻：感恩的心 ? 戒煙？戒酒？戒欲望？ ? 迪斯尼樂園的演員 金科玉律四：現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制你的工作 ? 一、質(zhì)量是什么？ 定義你的產(chǎn)品質(zhì)量 定義你的工作質(zhì)量 質(zhì)量程度的理解 二、產(chǎn)品、制造過程特性 特殊特性 產(chǎn)品特性 過程特性 三、 QFD質(zhì)量功能展開 產(chǎn)品功能是什么？ 產(chǎn)品性能導(dǎo)致功能的實(shí)現(xiàn) 制造流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能 四、 FMEA基礎(chǔ) 潛在失效模式及后果分析 在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)之前預(yù)測可能的風(fēng)險 實(shí)例探討 五、質(zhì)量目標(biāo) 6西格瑪?shù)哪繕?biāo) 零缺陷管理 質(zhì)量管理終極目標(biāo) 本節(jié)案例： ? 日本人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)例產(chǎn)品的功能、性能、流程 ? 實(shí)例 FMEA 金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一、現(xiàn)場 5S管理 現(xiàn)場管理的簡單化 現(xiàn)場管理的核心意義 現(xiàn)場管理的思想 二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)管理 建立超級市場一樣的制造現(xiàn)場 宣貫?zāi)愕哪繕?biāo) 執(zhí)行你的目標(biāo) 三、實(shí)際步驟 整理、整頓、清掃 清潔： 3S的結(jié)果 素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習(xí)慣 四、目視化： 員工自主管理的工具 實(shí)例目視化管理說明 目視化的重點(diǎn)要求 五 、標(biāo)準(zhǔn)化 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 PDCA的思路建立 烏龜圖分解所有的流程 本節(jié)案例： ? 現(xiàn)場管理與麻將的聯(lián)系 ? 現(xiàn)場管理實(shí)例 ? PDCA實(shí)例
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