核電工程項目管理培訓第章概論(完整版)
【正文】 工程項目管理,招電力專業(yè)人才，上電力英才網,3/27/2021,1,核電工程項目管理概論,1.1我國核電的起步與發(fā)展 我國核電事業(yè)是自主起步的 我國核電已進入較大規(guī)模發(fā)展的新階段 我國核電是世界核電的一部分 我國核電工程項目管理大有可為,3/27/2021,2,核電工程項目管理概論,表1.1 我國已建核電廠工程項目概貌,3/27/2021,3,核電工程項目管理概論,1.2我國核電中長期發(fā)展規(guī)模 2005年 運行6座電廠11套機組， 共890萬千瓦，占電力總容量～ 2.2% 2020年 裝機容量達3200～ 4000萬千瓦， 約占電力總容量4%； 從“十五”末期開始，平均每年開工建造 1座2 100萬千瓦核電廠。第一卷是政策聲明和高層要求概要，包括：政策聲明；高層設計要求；經濟目標。 備注： 日本、韓國和中國臺灣也有不同內容和深度的用戶要求文件，有的供開發(fā)未來標準化核電廠之用，有的供招標使用。 從重大部件看，比現(xiàn)有機組大50%的穩(wěn)壓器和大型蒸汽發(fā)生器以及大流量密封主泵，制造難度都不小。利用自動減壓系統(tǒng)消除高壓堆芯融化，利用點燃器和非能動的自動觸媒復合器來防止氫爆。 1.6.2核電項目管理 受戰(zhàn)略管理制約，為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標服務 項目管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段．并且服從于戰(zhàn)略目標。 b.具有時間限制。”,3/27/2021,18,核電工程項目管理概論,3.0基本建設程序 3.1建設項目必須遵循規(guī)定的建設程序 核電工程項目是一種特定類型的工程建設項目。 按照現(xiàn)代項目管理理論，即：范圍管理、合同管理、風險管理、信息管理與程序化管理。,3/27/2021,36,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023年3月21日星期二2時16分22秒02:16:2221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023年3月上午2時16分23.3.2102:16March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2102:16:2202:16:22March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午2時16分23.3.2102:16March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午2時16分22秒上午2時16分02:16:2223.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。02:16:2202:16:2202:163/21/2023 2:16:22 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。,3/27/2021,31,核電工程項目管理概論,3.5.4協(xié)調的職能 接口協(xié)調，確保項目目標的實現(xiàn)： 接口的多樣性，復雜性，動態(tài)性； 善于指揮與善于協(xié)調是管理者的基本功： 指令性、約束性與主動性、自覺性的統(tǒng)一； 真誠、信任、協(xié)商、合作是協(xié)調成功、實現(xiàn)和諧 的必要條件：協(xié)調是管理的藝術。 建設項目管理，就是圍繞實現(xiàn)建設項目目標、遵循規(guī)定程序而進行的一系列管理活動。 （2）三大目標 a.專業(yè)目標(功能、質量、生產能力等) b.工期目標 c.費用(成本、投資)目標 它們共同構成項目管理的目標體系 （3）目標體系特點： a.互相聯(lián)系、互相影響，項目管理應追求它們三者之間的優(yōu)化和平街。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。,3/27/2021,10,核電工程項目管理概論,利用大量反應堆冷卻劑系統(tǒng)的結構模塊使建造周期縮短到三年。采用機械調節(jié)的反應堆控制進行負荷跟蹤。日本崎刈羽核電站的7號機組采用ABWR，分別于1995和1997年
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