傳統(tǒng)思維誤區(qū)與現(xiàn)代思維方法(完整版)
【正文】 思維的誤區(qū) 2——現(xiàn)代思維 3——六頂帽子的思考工具 4——結(jié)束語,17,現(xiàn)代思維——平行思維方法,[英]愛德華,22,平行思維—— 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考,在任意時間里、每一個人都站在同一方位，看到同一方向進行思考,23,每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。,沙龍,34,白帽思維的原則 你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去 驗證它。,38,紅帽思維（ RH ）,第二單元,39,你喜歡嗎？ ——不問為什么 有多少人喜歡？ 有多少人不喜歡？,40,紅色代表情緒、直覺和感情 紅帽思維思考的是個人的感覺和預(yù)感,我戴上紅帽。,我現(xiàn)在有什么感受? 我的感覺告訴我什么? 我的直覺反應(yīng)是什么?,45,承認情感是思維的一部分。 須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。 黃帽思維思考的是樂觀、希望，積極尋找事物的閃光點。 你不能要求自己或他人具備新點子，但是你可以要求自己或他人花時間去尋找新點子。,藍帽思維的使用原則,69,——我們應(yīng)當(dāng)如何看待病人的投訴? ——我們的目標(biāo)是什么? ——工作落實的怎樣了? ——應(yīng)該用哪些帽子? ——我們怎樣去總結(jié)? ——下一步該怎么做?,藍帽思維的用途,70,單元回顧,客觀、全面、數(shù)據(jù),情緒、感覺、直覺,缺點、困難、風(fēng)險,優(yōu)點、亮點、長處,創(chuàng)新、創(chuàng)意、獨特,冷靜、控制和組織,71,目錄,1——傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 2——現(xiàn)代思維 3——六頂帽子的思考工具 4——結(jié)束語,72,六種思考規(guī)則可以由你選擇 六頂帽子不是對思考者的分類 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能,如何使用六頂帽子？,73,每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。08:19:3608:19:3608:19Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2108:19:3608:19Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。08:19:3608:19:3608:193/21/2023 8:19:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午8時19分36秒上午8時19分08:19:3623.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。08:19:3608:19:3608:19Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2108:19:3608:19:36March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午8時19分36秒08:19:3623.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。,74,單獨使用六頂思考帽,績效考核評價時 制定各項方案、辦法調(diào)研時,白帽的單獨使用范圍,75,單獨使用六頂思考帽,評價一個見解 激勵——揚長避短 檢查忽略的價值,黃帽的單獨使用范圍,76,單獨使用六頂思考帽,征求團隊意見 無法判斷的時候 對決策進行投票的時候,紅帽的單獨使用范圍,注意：很多情況下，紅帽不適于一開始就使用。,藍色是冷靜的。比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。 黑帽思維思考的是小心和謹慎，對事物進行謹慎的邏輯判斷和評估。 可以讓情感得以發(fā)泄。 我的紅帽思維告訴我，主任的這個做法行不通。 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。 ——我看這個辦法挺好的，它能解決飲水關(guān)鍵問題。院科管理者專題學(xué)習(xí)研討資料,現(xiàn)代思維方法,1,2,前言二,看到情況,說到點子,寫到關(guān)鍵,做到有效,管理思維活
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1