6sigma普及培訓教材(ppt58頁)(完整版)
【正文】 或過程特性規(guī)格的最大值 /最小值；167。水平 PPM1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? （一） SixSigma是衡量指標人不能兩次踏進同一條河流 古希臘德謨克里特 世界上沒有 完全 相同的兩片樹葉σ是希臘語中的第十八個字母 .經營革新 20 統計學中的標準偏差 , 用于衡量測量數據之間的分散程度 , σ 值越大 , 數據之間越分散 . 我們常用下面的計算公式表示 ?的大?。海ㄒ唬?Six聯合信號公司從 1991年 1997年的，連續(xù) 31個季度保持了每股利潤 13%以上的增長，公司的股價增長了 8倍。Sigma的起源167。經營革新 8第二天，費德沿著和前一天同樣的路在同樣的地方又發(fā)現了一塊骨頭。－ － － Sigma為什么？q工具和方法167。概念和術語q案例經營革新 4它又試著在柵欄下面挖個坑，可是地太硬了，挖不動。 我們可能無法總是達到 100%,但如果我們不以此為目標 ,我們永遠做不到 100%167。 對流程進行持續(xù)改善167。是什么？經營革新 19 σ 用于衡量測量數據之間的分散程度，越分散， σ 越大。公差： +/您會選擇哪一家供應商？經營革新 22Supplier1: $: $3 4 5 3 4 5（一） Six概念和術語經營革新 26167。 DPUσ=但是此種質量評價方法不能計算該過程的輸出在通過最終檢驗前發(fā)生的返工、返修或報廢的損失。Throughput==*2k輸出◆ 控制X我們的生存依賴于 業(yè)務 的不斷增長◆ 我們的業(yè)務增長很大程度上決定于 客戶 的 滿意 程度◆ 客戶是否滿意取決于我們的 質量，價格和交貨◆ 質量，價格和交貨由我們的 流程能力 所控制◆ 我們的流程能力受限制于 波動◆ 流程的波動導致 缺陷，成本和周期時間 的增加◆ 要去除波動，我們必須運用正確的 知識◆ 為了知識的正確運用，首先我們必須 測量 問題? 6角色和團隊經營革新 53六 西格瑪角色管理者管理者六西格瑪執(zhí)行官六西格瑪執(zhí)行官盟主盟主 流程擁有者流程擁有者所有員工所有員工黑帶大師黑帶大師 黑帶黑帶綠帶綠帶經營革新 54?Champion Review 每兩個月一次Champion 和經營革新六西格瑪推進小組 6σ 體系運行項目小組 (BB GB) 項目實施 提升 CTQ 的 σ 水平MBB(黑帶大師） 6σ 技能支持承諾支持指導 /支持支持需求執(zhí)行管理層 6σ 領導與推動 6σ 參與和承諾承諾ChampionReview報告和需求華飛 6 Sigma 運行組織制造類 :Manufacturing 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023167。 一月 21一月 2115:54:4515:54:45January 31, 2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023167。 15:54:4515:54:4515:541/31/2023 3:54:45 PM167。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2115:54:4515:54Jan2131Jan21167。 2023/1/31 15:54:4515:54:4531 January 2023167。 1不知香積寺，數里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 31 一月 20233:54:45 下午 15:54:45一月 21167。 15:54:4515:54:4515:541/31/2023 3:54:45 PM167。Quality
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1