【正文】 4開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人請?zhí)嵋庖姡ǘ┕に嚦绦蚍治?。鋅殼產(chǎn)量提高 10%，年增鋅殼 360萬只；? 4。程序分析 2。? 1992年初廣州電池廠，以二車間為 IE試 點，四個月時間，取得經(jīng)濟(jì)效益 19萬元 節(jié)省 20個勞力，節(jié)約場地 48平方米。 5小時 2。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。工資管理； 15。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。 預(yù)測和評價。案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？工業(yè)工程簡介? 什么是工業(yè)工程 ？美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：美國值 得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國有 IE?，F(xiàn)在我們來看看是如何操作的：生產(chǎn)要素人、財、物投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評價、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃反饋工業(yè)工程的目標(biāo)：? 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。材料加工； 8。人體測量； 16。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。 9小時制造一發(fā)動機(jī) 6。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益 200萬元，節(jié)約 152個勞力，場地 313平 方米。操作分析 3。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤；? 5。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說明書及零件12345檢查紙箱有否破損例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過秤泵全部檢查打印號碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例 3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。分析時的四大原則(1)取消（ Eliminate):(2)合并 (Combine)：(3)重排 (Rearrange):(4)簡化 (Simplify): 3。 實例：? 人機(jī)操作分析 ：時間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人 機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進(jìn)：時間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人 機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機(jī)操作分析的實例見 135136頁。 原方法 30秒改進(jìn) 23秒原方法 350件改進(jìn) 750件雙手操作分析的實例見 150156頁實驗三：雙手操作分析 三。拆卸（ DA）（ ）7。持?。?H）（ ）U15。消耗性 動素 （三）動作經(jīng)濟(jì)原則1。 ”–IE的全過程是：利用程序分析、操作分析、動作分析獲得最隹程序和方法，再利用作業(yè)測定制定出標(biāo)準(zhǔn)時間。秒表時間研究2。（二）時間研究的工具1。測時的方法及時值的記錄 測時的方法為：1。（見 223頁圖 94中第 1周程）?如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應(yīng)在該單元的 “R”欄中劃一斜線 “/”，表示省去。剔除異常值美國機(jī)械工程協(xié)會（ SAM）對異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值 ”。決定每一單元的平均操作時間剔除了異常值后，每一操作單元所有時間值的算術(shù)平均數(shù)，即為該單元的平均操作時間。?插銷子：將 30只銷子插入到 30只孔內(nèi)，用 0。單元觀測時間與正常時間的關(guān)系正常時間 =每個操作單元的觀測時間 X 研究人員的評比 正常評比式中：正常評比為 60分法為 60分， 100分法為 100分 研究人員的評比即研究人員對操作人員所給予 的分?jǐn)?shù)。評比方法（ 239242頁）（重點介紹平準(zhǔn)化法）實驗四：時間研究（速度評比）五。利用工作抽樣可調(diào)查出操作者或機(jī)器的工作比率與空閑比率，并依此作出改善。 6/20=3。設(shè)共抽 15次，其亂數(shù)排列如下：21， 94， 62， 35， 06， 64， 96， 40， 85，77， 88， 63， 52， 27， 75步驟 2：將此數(shù)列中小于 50的數(shù)保留，大于 50的則減去 50，保留余額，得出： 21， 44， 12， 35， 06， 14， 46， 40， 35， 27， 38， 13， 02， 27， 25步驟 3：去掉上述數(shù)中大于 30的數(shù)，得出： 21， 12， 06， 14， 27， 13， 27， 25步驟 4：決定第一日的觀測時刻。設(shè)觀測結(jié)果如下所示：表 106 C汽水生產(chǎn)線工作抽樣結(jié)果觀測班次 工作比率（ %）工作次數(shù)每班觀測次數(shù) n123456合計16016016016016016096012914212412511912075980。 7906+0。 4%由圖可以看出，第二班的工作比率為 88。空瓶來自樓下上空瓶洗瓶出瓶燈檢灌糖灌水扎蓋成品檢驗貼商標(biāo)裝箱搬運入庫入庫糖 底料檢查配料水CO2瓶蓋空箱來自樓下處理混合12312456678391011124見書 261262頁實驗五：（一）車間工作抽樣 （二）辦公室工作抽樣 六。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/28 17:23:0517:23:0528 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 一月 20235:23:05 下午 17:23:05一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/28 17:23:0517:23:0528 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2117:23:0517:23Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 移動動作： 1MOD=0。 72，應(yīng)作為異常值剔除。 8872管理下限 =0。 7577。 95=23（分）第二次的觀測時刻為： 8時 21分 +23分 =8時 44分 如此類推。第三步：設(shè)計調(diào)查表格252253頁之表 103及表 104第四步：決定觀測方法252頁之圖 105第五步：試觀測并決定觀測次數(shù)按以下任一式?jīng)Q定觀測次數(shù)： n=4P(1P)/E2 n=4(1P)/S2P第七步：正式觀測1。 45%）?，F(xiàn)以觀測一位操作者在 1小時內(nèi)工作時間與空閑時間的比率來介紹工作抽樣與時間研究的區(qū)別：1。評比時的注意事項?有效操作?用力大小?困難操作?需要思考的操作5。時間研究人員必須通過訓(xùn)練，逐漸在自己頭腦中建立起正常速度的標(biāo)準(zhǔn)，以便能正確判斷。評比與正常時間 上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間，因此人的動作可能比標(biāo)準(zhǔn)動作快，也可能比標(biāo)準(zhǔn)動作慢，所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時間，必須利用 “評比 ”予以修正，使其成為不快不慢的正常時間。例如，某一操作單元觀測 20次（其中漏記一次，記為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22，19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20則：x=xin =39919 =21= (xix)2n =7819 ==2管制上限 UCL=21+（ 3x2)=27。（見第 3周程