【正文】 一月 21一月 2117:23:0517:23:05January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 5:23:05 下午 5:23 下午 17:23:05一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:23:0517:23:0517:231/28/2023 5:23:05 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。模特法（ MOD）（一）模特法的動(dòng)作分類及其代號(hào)模特法把動(dòng)作分為 21個(gè)，每個(gè)動(dòng)作以代號(hào)、圖解、符號(hào)、時(shí)間值表示（ 279頁(yè)）。 76%，越出上管理界限 88。 0966=0。 6388。首先決定第一日第一次的觀測(cè)時(shí)刻，取亂數(shù)排列的最前面數(shù)字 21，因?yàn)?8時(shí)上班，所以第一次的觀測(cè)時(shí)刻為： 8時(shí) 21分隨后決定每次觀測(cè)的時(shí)間間隔，以每日工作為480分，減去第一次的 21分，再除以每日的觀測(cè)次數(shù)，得出時(shí)間間隔，即：（ 48021） /20=22。 43=4（日）（三）工作抽樣的步驟第一步：確立調(diào)查目的與范圍調(diào)查目的不同，則項(xiàng)目分類、觀測(cè)次數(shù)與方法均不同第二步：調(diào)查項(xiàng)目分類見(jiàn)第 250251頁(yè)之圖 103及圖 104。（二）精確度與觀測(cè)次數(shù)根據(jù)概率定理，用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線，如下圖所示：X%%%1 2 3123正態(tài)分布曲線以平均數(shù) X為中線兩側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差 的 2倍時(shí)，可有 95%的可靠度（ 95。工作抽樣（一）工作抽樣的概念工作抽樣是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè)，并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。舉例如下：觀測(cè)時(shí)間為 18秒你的評(píng)比為 8060分法 100分法正常時(shí)間 =18X 8060=24秒觀測(cè)時(shí)間為 18秒你的評(píng)比為 133正常時(shí)間 =18X 133100=24秒4。 41分鐘。即：每一單元的平均操作時(shí)間 =（觀測(cè)時(shí)間值）觀測(cè)次數(shù)第四步：評(píng)定正常時(shí)間 1。剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常用的方法 三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，如下：設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè) n次，所得時(shí)間為： x1,x2,x3,xn 則平均值為： x = x1+x2+x3++xnn = xin標(biāo)準(zhǔn)差為：= (x1x)2+(x2x)2+(xnx)2_n= (xix)2n 說(shuō)明： i=1n以 表示正常值為 x 3 內(nèi)的數(shù)值，超過(guò)者為異常值。（見(jiàn)第 2周程）?如操作者不按照單元的順序進(jìn)行，則在該單元的408“R”欄內(nèi)劃一橫線 “一 ”，并于橫線上記完畢時(shí)間，橫線下記開(kāi)始時(shí)間。歸零法：第一單元開(kāi)始，開(kāi)動(dòng)秒表，第 一單元結(jié)束時(shí)，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)然后使表針回復(fù)到零位。秒表（停表、馬表）（ 214頁(yè)）時(shí)間研究用以計(jì)時(shí)的工具多為 1/100的分秒表，表面有 100個(gè)小格，長(zhǎng)計(jì)每分鐘轉(zhuǎn) 1周， 1小格即代表（ 1/100）分鐘。工作抽樣3。? 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法一般有三種：1。關(guān)于人體的運(yùn)用（ 18條）2。休息（ R）（ ）16。放手（ RL）（ ）8。動(dòng)作分析動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動(dòng)作，刪除無(wú)效動(dòng)作，使操作簡(jiǎn)便有效，以提高工作效率。實(shí)驗(yàn)二：人機(jī)操作分析 （二）聯(lián)合操作分析? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上的操 作員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器（一項(xiàng)工作），進(jìn)行 工作，則稱謂聯(lián)合操作。分析時(shí)的五個(gè)方面 （ 1）操作分析： （ 2）搬運(yùn)分析： （ 3）檢驗(yàn)分析： （ 4）貯存分析： （ 5）等待分析： 4。工藝程序圖的實(shí)例分析第 89頁(yè) 99頁(yè) (三）流程程序分析流程程序圖由操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、暫存、貯存五種符號(hào)構(gòu)成。提高鋅殼合格率，從 96。動(dòng)作分析 4。 93年取得經(jīng)濟(jì)效益 1200萬(wàn)元； 94 年取得 1500萬(wàn)元。 8小時(shí) 2。IE的意識(shí)：? 成本和效率意識(shí)? 問(wèn)題和改革意識(shí)? 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)? 全局和整體化意識(shí)? 以人為中心的意識(shí)。安全；17。應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9。工業(yè)工程的范疇 ： ?美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ? ANSIZ94（ 82年）1。? IEINDUSTRIAL ENGINEERING工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱 IE，是世界上公認(rèn)的能 杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng) 濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 的一門(mén)邊緣學(xué)科。它 綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面 的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè) 計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成 果進(jìn)行確定。工程經(jīng)濟(jì)； 6。人的因素；14。– IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）– 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特– 點(diǎn) 之一。日本生產(chǎn)率的變化：生產(chǎn)率 %美國(guó)生產(chǎn)率100502060 70 80 90 年拿汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō) ： 美國(guó)用工量 日本用工量 裝配一輛汽車(chē) 33個(gè) 14個(gè)制造一輛車(chē)身 9。? 北京機(jī)床電器廠運(yùn)用 IE改造電器產(chǎn)品裝 配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬(wàn)元，新增稅利 349萬(wàn)元。? 方法研究?jī)?nèi)容包括： 1。取消運(yùn)輸環(huán)節(jié)；? 3。（一）程序分析符號(hào)表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D 表示等待、暫存表示貯存表示同時(shí)操作和檢驗(yàn)例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來(lái)函核對(duì)某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。實(shí)驗(yàn)一：流程程序分析（看錄象做）（四）程序分析技巧1。操作分析通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析。 例 2：把四頁(yè)廣告資料，放入信封里。裝配（ A）（ ）5。定位（ P） （ ）13。常用動(dòng) 素3。 ”合格工人 的定義為： “一個(gè)合格工人必須具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程度，并具備必要的技能知識(shí)，使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿意的水平。改善作業(yè)系統(tǒng)3。2。其他工具（三）時(shí)間研究的步驟 (P218) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =平均操作時(shí)間 X評(píng)比 +寬放第一步：收集資料第二步：劃分操作單元 見(jiàn) 236頁(yè)為 “在銑床上銑通槽 ”的實(shí)例， 共有 7個(gè)操作單元。1 2 3 4 5T R RT R R RT T T09 09 06 15 13 28 04 322。? 外來(lái)單元時(shí)間很短：則同單元時(shí)間一起記錄在 該單元時(shí)間內(nèi)，同時(shí)在該單元 T欄內(nèi)記一英文 字母，并于說(shuō)明欄內(nèi)說(shuō)明該單元情況（見(jiàn)第 6周 程）。 6=25（次）已測(cè)了 10次，需再測(cè) 15次。?分發(fā)撲克牌： 30秒內(nèi)將 52張撲克牌分成四堆的速度。至于 60分或 100分以上或以下多少分，則全憑經(jīng)驗(yàn)與判斷。寬放率和寬放時(shí)間計(jì)算寬放率（ %） =（寬放時(shí)間 /正常時(shí)間） X100%寬放時(shí)間 =正常時(shí)間 X寬放率第六步：制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =平均操作時(shí)間 X評(píng)比 +寬放時(shí)間=正常時(shí)間 +正常時(shí)間 X寬放率=正常時(shí)間（ 1+寬放率）時(shí)間研究應(yīng)用實(shí)例見(jiàn)第 235頁(yè) 237頁(yè)(四）評(píng)比的訓(xùn)練及評(píng)比方法1。工作抽樣將 1小時(shí)分成 60格，然后在 160的數(shù)中，隨機(jī)取出 10個(gè)數(shù)作為觀測(cè)的時(shí)分。則n= 4(1P)S2P = 4x()() =686(次 )實(shí)際觀測(cè)次數(shù) K=686/10=68。每次從不同顏色的紙片中隨機(jī)地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。剔除異常值根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過(guò)管理界限的異常值去掉。 0079。 72%P=79。第九步：做出結(jié)論改進(jìn)工作工作抽樣應(yīng)用實(shí)例 :某飲料廠主要生產(chǎn)瓶裝汽水、汽酒等飲料，采用流水線集體作業(yè)的生產(chǎn)組織形式，其生產(chǎn)流程如下圖：一個(gè)工序或工位只有一人看管。移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合 伸手拿螺絲釘?shù)膭?dòng)作為： M3G14。 。 一月 21一月 2117:23:0517:23:05January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2117:23:0517:23Jan2128Jan21