現(xiàn)代商戰(zhàn)的戰(zhàn)略與應(yīng)用(完整版)
【正文】 戰(zhàn)之信息戰(zhàn)q利用廣告、媒體、政治影響、經(jīng)濟(jì)金融、高科技技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行相互之間的挑釁對(duì)攻28信息戰(zhàn)的點(diǎn)穴特征q具體手段內(nèi)容包括：使用高科技信息技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)（聘請(qǐng)專門公司利用專業(yè)軟件系統(tǒng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告等，一切媒體信息的統(tǒng)計(jì)分析）、引導(dǎo)、指揮、控制、通信、信息搜集處理、偽裝欺騙和終端市場(chǎng)內(nèi)負(fù)面宣傳等作戰(zhàn)行動(dòng)；29q效果： q在戰(zhàn)術(shù)方面： 以自己的強(qiáng)項(xiàng)挑戰(zhàn)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)。2,要擊敗具「總體戰(zhàn)」能力的集團(tuán)是很困難的，因?yàn)槠鋯?dòng)所有能夠啟動(dòng)的資源。瓦解其整體軍心動(dòng)搖其整體做戰(zhàn)之氣14第二章 現(xiàn)代商戰(zhàn)第三節(jié)：現(xiàn)代商戰(zhàn)在心理上的應(yīng)用 15現(xiàn)代商戰(zhàn)特點(diǎn)： 三分謀略 七分實(shí)力以實(shí)力為核心的總體戰(zhàn)（ 價(jià)格對(duì)攻） 16現(xiàn)代商戰(zhàn)特點(diǎn)二：戰(zhàn)線： 三分戰(zhàn)術(shù) 七分組織以正面撕殺為核心的短距離實(shí)力拉鋸戰(zhàn)往往在同一區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行價(jià)格對(duì)攻17總體性的戰(zhàn)爭(zhēng)型態(tài)1,產(chǎn)供銷為聯(lián)合艦隊(duì)的彼此的對(duì)峙，形成跨行業(yè)皆兵，全球皆戰(zhàn)場(chǎng)的集團(tuán)性商戰(zhàn)。 ” 遂逐齊師。 ”故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。 ” 公曰： “ 小大之獄， 雖不能察，必以情。公將馳之。 吾視其轍亂，望其旗靡，故逐之 。嚴(yán)格的說(shuō)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們很難區(qū)分前方及后方；因?yàn)槿嗣衽c軍隊(duì)已合而為一。q技術(shù)的變革： 信息化、高精準(zhǔn)化、超速度化、遠(yuǎn)距打擊化。 25q非均衡： 沿均衡對(duì)稱的相反方向，尋求行動(dòng)的結(jié)點(diǎn)。只有這樣才能避免無(wú)謂的傷亡。 q多范圍性： 為一個(gè)目標(biāo)動(dòng)，不顧及商戰(zhàn)環(huán)境區(qū)域，范圍波及整個(gè)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)，引起連鎖震蕩。q在產(chǎn)品方面 :以小品牌挑戰(zhàn)大品牌q在渠道市場(chǎng)方面 :以單一終端挑戰(zhàn)對(duì)方聯(lián)合艦隊(duì)q在人員方面： 經(jīng)驗(yàn)型挑戰(zhàn)科班型。第一次世界大戰(zhàn)后，前德國(guó)參謀總長(zhǎng)魯?shù)堑婪驅(qū)④妼?duì)剛結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)特性作了如下的描述：191,各個(gè)集團(tuán)之間均致力于啟動(dòng)所有能夠啟動(dòng)的
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