【正文】 對(duì)各 SBU總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核不僅要注重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià) (2)主要工作任務(wù)? 評(píng)估各級(jí) SBU管理人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況? 評(píng)估各 SBU管理人員的能力，技能和發(fā)展?jié)摿? 提出目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? SBU管理層主要工作任務(wù)? 提出下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 提出有關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展需求? 提出有關(guān)的職務(wù)晉升或調(diào)動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? SBU管理層主要工作任務(wù)? 按照業(yè)績(jī)契約制定獎(jiǎng)懲管理方案? 審批獎(jiǎng)懲方案和有關(guān)職務(wù)晉升和調(diào)動(dòng)的安排主要負(fù)責(zé)部門? 集團(tuán)董事會(huì)? 執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)? 向 SBU董事會(huì)下達(dá)上述內(nèi)容? SBU董事會(huì)貫徹執(zhí)行? SBU管理層兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲? 考核成績(jī)歸檔主要負(fù)責(zé)部門? SBU董事會(huì)? SBU管理層? 總部人力資源部初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督主要工作任務(wù)? 檢討整個(gè)業(yè)績(jī)管理的運(yùn)作流程，提出優(yōu)化和完善建議? 對(duì)業(yè)績(jī)契約的制定和執(zhí)行結(jié)果作出分析，完善業(yè)績(jī)契約制定的方法? 組織業(yè)績(jī)管理的培訓(xùn)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部SHA4309047510115ax 47 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案SHA4309047510115ax 48 集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的平均年收入應(yīng)以固定收入為主，變動(dòng)收入為輔基本年薪年終分紅長(zhǎng)期激勵(lì)收入固定 (70%) 浮動(dòng) (30%)收入確定依據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)收入年 終 分 紅基本年薪平均年收入構(gòu)成? 職務(wù)重要性? 所需能力和行業(yè)資歷? 市場(chǎng)薪酬行情? 執(zhí)委會(huì)對(duì)其工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)? 本部門管理能力的評(píng)價(jià)? 對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)? 長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿M成比例SHA4309047510115ax 49 戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算公式考核內(nèi)容? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理? 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量? 戰(zhàn)略制定質(zhì)量? 計(jì)劃制定? 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量? 整合方案的質(zhì)量? SBU投資論證報(bào)告的質(zhì)量? 部門費(fèi)用控制SHA4309047510115ax 50 綜合評(píng)價(jià)以下 13個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)欄1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議整合方案的及時(shí)性整合方案的質(zhì)量 SBU的滿意程度戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣監(jiān)控分析報(bào)告的及時(shí)性監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量監(jiān)控分析報(bào)告的參考價(jià)值基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的及時(shí)性基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的參考價(jià)值好 一般 不理想總體評(píng)分較好好 一般 不理想較好SHA4309047510115ax 51 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1)定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí)基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的及時(shí)性216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯(cuò)誤或不完善216。 不理想： 內(nèi)容不完善，質(zhì)量水平低于 50分得分：定義：報(bào)告提交是否及時(shí)定義：分析是否全面并且發(fā)掘出深層次問(wèn)題監(jiān)控分析報(bào)告的及時(shí)性監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：定義：?jiǎn)栴}暴露準(zhǔn)確，措施針對(duì)性強(qiáng)監(jiān)控分析報(bào)告的參考價(jià)值216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延得分：定義：整合分析合理，方案可操作性強(qiáng)定義：下屬 SBU對(duì)戰(zhàn)略控制部所提供的服務(wù)的滿意程度整合方案的質(zhì)量 SBU的滿意程度216。 不理想： 不滿意評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 54 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4)定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí)1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性216。 不理想： 分析論據(jù)不充分準(zhǔn)確，分析方法不合理216。 不理想： 制定的戰(zhàn)略在實(shí)施中存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求得分：定義：能否及時(shí)高效地提供集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才定義：在建立、健全和執(zhí)行集團(tuán)人事管理政策上的成效招聘集團(tuán)人事管理政策216。 不理想： 未能為集團(tuán)建立起有效的人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 58 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)定義：總部職能部門員工薪酬福利體系的管理成效總部的薪酬福利管理216。 不理想： 提供的方案經(jīng)實(shí)施在員工的業(yè)績(jī)管理上效果不佳216。 不理想： 對(duì)上述活動(dòng)提供不了什么幫助得分：定義：對(duì)集團(tuán)高層管理人員和總部員工提供培訓(xùn)活動(dòng)的成效定義：對(duì)本部門人員培訓(xùn)發(fā)展的工作好壞程度培訓(xùn)管理本部門人員管理216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：定義：是否有效控制部門人員和行政費(fèi)用部門費(fèi)用控制216。 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議得分：評(píng)語(yǔ)：定義：下屬 SBU對(duì)人力資源部所提供的服務(wù)的滿意程度1 SBU的滿意程度216。 不理想： 研究?jī)?nèi)容有嚴(yán)重欠缺，或與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，或完成時(shí)間逾期達(dá) 3個(gè)月以上得分：定義：投資方案對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的影響定義：試驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)投資方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣項(xiàng)目投資成效216。 不理想： 試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與設(shè)定目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差 (偏差在 20%以上 )評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 64 定義：實(shí)施項(xiàng)目退出時(shí)實(shí)現(xiàn)的投資保全程度項(xiàng)目保全效率216。 不理想： 未能完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重 影響；集團(tuán)其他部門和單位對(duì)成果不滿意評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)得分：評(píng)語(yǔ)：定義：是否有效控制部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過(guò)目標(biāo)預(yù)算 20%以上SHA4309047510115ax 65 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 得分：評(píng)語(yǔ)：定義：下屬 SBU和項(xiàng)目小組對(duì)投資管理部所提供的服務(wù)的滿意程度 SBU和項(xiàng)目小組的滿意程度 得分：評(píng)語(yǔ)：對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)216。 不理想： 不滿意較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 66 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算公式考核內(nèi)容? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理? 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定? 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行? 帳務(wù)預(yù)算的正確性? 提供反映經(jīng)營(yíng)信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控? 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源? 察覺(jué)問(wèn)題并提出建議? 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章? 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 關(guān)系協(xié)調(diào)SHA4309047510115ax 67 綜合評(píng)價(jià)以下 14個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考核內(nèi)容總體評(píng)分1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議1 SBU的滿意程度關(guān)系協(xié)調(diào)1本部門人員管理1部門費(fèi)用控制察覺(jué)問(wèn)題并提出建議預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帳務(wù)預(yù)算的正確性提供反映經(jīng)營(yíng)信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行分?jǐn)?shù)欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好SHA4309047510115ax 68 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1)定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，與下屬單位充分溝通，使財(cái)務(wù)預(yù)算的 制定 具有可實(shí)現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 得分：評(píng)語(yǔ)：216。 不理想： 五次以上拖延或出錯(cuò)得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 69 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)定義：帳務(wù)正確，經(jīng)審計(jì)無(wú)重大失誤，能真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況帳務(wù)預(yù)算的正確性 得分：評(píng)語(yǔ)：216。 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價(jià)值的報(bào)表得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 70 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運(yùn)作情況216。 不理想： 反應(yīng)遲鈍，不能應(yīng)對(duì)216。 不理想： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一得分：評(píng)語(yǔ)：定義：能否及時(shí)有效降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資產(chǎn)負(fù)債率低于 6%且流動(dòng)比率高于 :1控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)216。 不理想： 不能有效地協(xié)調(diào)定義：對(duì)本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣1本部門人員管理 得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：定義：是否有效控制部門費(fèi)用1部門費(fèi)用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過(guò)目標(biāo)預(yù)算 20%以上SHA4309047510115ax 72 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般好 不理想評(píng)語(yǔ)：定義：下屬 SBU對(duì)財(cái)務(wù)部所提供的服務(wù)的滿意程度1 SBU的滿意程度 得分： 一般好 不理想評(píng)語(yǔ)：對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (5)216。 不理想： 不滿意SHA4309047510115ax 73 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程SHA4309047510115ax 74 SBU董事會(huì)總部職能部門總經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核管理流程總部人力資源部執(zhí)委會(huì)薪酬管理委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核Prereview修改Revision決策Decision實(shí)施Implementation監(jiān)督Supervision總部職能部門確定各職能部門職責(zé)提出對(duì)職能部門的年度工作要求協(xié)商擬訂工作職責(zé)考核計(jì)劃 提供幫助意見(jiàn)審議提供咨詢指導(dǎo)根據(jù)反饋進(jìn)行修改批準(zhǔn)執(zhí)行主持年度考核上報(bào)下達(dá)反饋SHA4309047510115ax 75 采用對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)的考核可以規(guī)范對(duì)總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績(jī)管理和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) (1)依據(jù) 提出 整理 分析主要工作任務(wù)? 確定各職能部門功能定位和具體職責(zé)主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)? 對(duì)各職能部門提出當(dāng)年度的工作目標(biāo)和要求主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)? (略 )主要負(fù)責(zé)部門主要工作任務(wù)? 各職能部門根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)和要求擬定相應(yīng)的工作職責(zé)考核計(jì)劃? 與執(zhí)委會(huì)成員共同協(xié)商上述計(jì)劃? 總部人力資源部提出幫助意見(jiàn)主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? 各職能部門? 總部人力資源部SHA4309047510115ax 76 采用對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)的考核可以規(guī)范對(duì)總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績(jī)管理和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) (2)主要工作任務(wù)? 執(zhí)委會(huì)審議上述計(jì)劃? 執(zhí)委會(huì)提出修改意見(jiàn)主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)? 根據(jù)執(zhí)委會(huì)的初審反饋進(jìn)行適當(dāng)修改? 總部人力資源部提供必要的考核咨詢指導(dǎo)主要負(fù)責(zé)部門? 各職能部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 批準(zhǔn)上述計(jì)劃? 下達(dá)上述計(jì)劃主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)? 職能部門按下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行主要負(fù)責(zé)部門? 各職能部門初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督主要工作任務(wù)? 主持年度考核? 各下屬 SBU和項(xiàng)目經(jīng)理向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)對(duì)職能部門服務(wù)的滿意程度意見(jiàn)主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? SBU董事會(huì)? 各項(xiàng)目小組SHA4309047510115ax 77 總部職能部門員工年度考核和激勵(lì)方案SHA4309047510115ax 78 總部職能部門員工按崗位不同，分別實(shí)施不同的獎(jiǎng)金