百貨服飾貨品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析(ppt55頁)(完整版)
【正文】 ） 用 SUM 函數(shù)插入 “ 自動求和 ” 公式? Alt+Page Down 向右移動一屏 Alt+Page Up 向左移動一屏? Alt+Tab 切換到下一個程序 Alt+Shift+Tab 切換到上一個程序? Alt+T 應(yīng)用或取消上框線 Alt+B 應(yīng)用或取消下框? Alt+L 應(yīng)用或取消左框線 Alt+R 應(yīng)用或取消右框線。： CTRL+Home? 快速到達行首： CTRL+（向左小箭頭） 要求 :門店在實踐成果匯報中制作自己門店的分析報告。? 針對以上兩點門店不予以執(zhí)行，則按照門店完全默認買斷該產(chǎn)品公司系統(tǒng)中更改屬性，門店季末退貨時候該貨品不在可退范圍? 為了使庫存壓力大店減輕庫存壓力，而壓力小店面臨貨品不足無法補充，公司采取調(diào)撥代銷政策，共同為終端減輕壓力。以下這些政策制度是否都了解？你店選擇的是哪一檔的退貨比例？10春夏你能有多少貨品可退回公司？買斷后，調(diào)撥制度修訂是否了解？門店指標完成率以及可退貨額的計算方法？公司推出的為周轉(zhuǎn)門店過季庫存的政策是否清楚？公司為買斷店推出的庫存代銷制度是否清楚？10春夏指標完成率核算新品進貨額 ：新貨進貨額（按總金額計）＝訂制買斷貨品的發(fā)貨額 +買斷調(diào)入額 異常退貨額（即因質(zhì)量等問題返公司換貨產(chǎn)品）老品進貨額 ：買斷貨品的發(fā)貨額 + 買斷調(diào)入額 異常退貨額（即因質(zhì)量等問題返公司換貨產(chǎn)品）新品完成率：新品進貨額 /新品進貨目標 *100％老品完成率：老品進貨額 /老品進貨目標 *100％可退貨額控制新品退貨額：退貨金額＝（訂制貨品的發(fā)貨額 – 訂制貨品調(diào)出額 +訂制貨品調(diào)入額） *協(xié)議退貨比例（單人單裁、團購、內(nèi)利亞巡店不計入進貨額，不允許退貨）簡化：（新品發(fā)貨額＋調(diào)入－調(diào)出） *協(xié)議退貨比例老品退貨額：訂制買斷貨品的實際發(fā)貨額 – 訂制買斷貨品調(diào)出額 +訂制買斷貨品調(diào)入額） *協(xié)議退貨比例。測試你的思維是否僵化？1. 將 ‘ A’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 .將 ‘ B’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分數(shù)據(jù)敏感性測試 ‘ C’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 .提示：答案不是三角形。 ‘ D’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分 .你用了多少時間得到答案？我的數(shù)據(jù)敏感性不夠，怎么改善？? 生活中養(yǎng)成習(xí)慣性計數(shù)和歸類匯總? A、選擇自己感興趣事項開始培養(yǎng)? 如：商場shopping 除享受購物樂趣，可對商場有多少品牌、品牌中正裝和休閑品牌有幾個，每個店分別實行什么促銷政策，并有什么樣的折扣，并進行歸類XX商場本次促銷活動中，正裝有15個品牌參加活動，其中7個品牌全場8折，5個品牌7折，3個品牌不打折，女裝中有10個參加的是滿400減160，10個品牌參加400減120活動，發(fā)現(xiàn)歸類后你就會根據(jù)參加選擇一樣類型的品牌輕松購物同時也開始對數(shù)據(jù)敏感，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常善于總結(jié)和歸類也能為自己
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