工程經(jīng)濟(jì)學(xué)之技術(shù)創(chuàng)新講義課件(完整版)
【正文】 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新的概念n 創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語 innovare，意思是 ‘創(chuàng)造新事物 ’。n 它在所謂的干版膠片技術(shù) Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。n 當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效 。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例： Alexander Bell 與貝爾公司n “1875年 3月 10日， Alexander Graham Bell打電話給他的助手：‘Watson先生，請(qǐng)過來一下，我需要你。主要內(nèi)容n 一、為什么要研究創(chuàng)新n 二、什么是創(chuàng)新n 三、如何推動(dòng)創(chuàng)新n 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所一、為什么要研究創(chuàng)新n 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。n 加強(qiáng)營銷和銷售n 盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次n 行業(yè)的自然增長率n 由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長n 消減成本、提高生產(chǎn)效率n 這些做法對(duì)公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入n 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道n 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長n 并購n 并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等n Mckinsey的一項(xiàng)對(duì) 116家公司長達(dá) 11年的研究顯示，只有 23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本nRonald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It ,1996 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力n 普華永道（ PWC）對(duì) 7個(gè)國家 399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。 n 與此同時(shí)， Bell組建的美國電話電報(bào)公司（ ATT）在接下來的 20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。n 1993年 Synectics Corporation對(duì) 150家美國企業(yè)的 750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示： 80％的同意 “創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵 ”，然而只有 4%的公司表明他們 “精通創(chuàng)新 ”（ adapt at innovation） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所寶麗來公司n 自 1937年起一直是創(chuàng)新英雄n 偏振濾鏡n 即時(shí)成像攝影n 二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡n 90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。n 從噴氣式引擎到發(fā)電，n 為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)n 醫(yī)學(xué)成像設(shè)備 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所二、什么是創(chuàng)新n 創(chuàng)新理論的發(fā)端n 創(chuàng)新的概念n 發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新n RD與 技術(shù) 創(chuàng)新n 創(chuàng)新的分類技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新理論的發(fā)端n J 羅茨韋爾（ Roy Rothwell）和鮑爾 波特（ Michael Porter）（ 1990），《國家的競爭優(yōu)勢(shì)》， Macmillan，倫敦。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新缺點(diǎn)n 一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；n 二是高風(fēng)險(xiǎn)性；n 三是時(shí)間長，不確定性大；n 四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；n 五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。n 虛擬 RD方式： 中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的 RD機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的 RD機(jī)構(gòu) ?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬拧⑿畔?、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體 —— 企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。n 需求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究n 科研管理n 科學(xué)學(xué)研究n 中國軟科學(xué)n 研究與發(fā)展管理n Technovationn Research Policy n RD management雜志技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Thank you !演講完畢，謝謝觀看！。n 環(huán)境。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。n 優(yōu)點(diǎn)：n 縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；n 有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；n 有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新n 模仿創(chuàng)新 是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破
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