有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件組織行為學(xué)(北大emba)(完整版)
【正文】 13信念與行為服從命令承擔(dān)責(zé)任講求方法20230204 14 凡做一事，便須全神貫注在此一事， 首尾不懈，不可見異思遷 , 人而無恒，終身一無所成。認同法則：很多空降兵為了顯示自己的水平，就對企業(yè)不斷的挑錯。圣人執(zhí)要，四方來效。D．先請他與其他對工作計劃能力較強的同事一起從事某項工作，囑咐他多加觀摩別人的做法。E．肯定他的努力，并嘗試減輕一些來自于你所給的壓力，（例如：允許他依自己想法去做，讓他休息一下 … ）以令其適應(yīng)新狀況。布蘭查德 《 一分鐘經(jīng)理 》20230204 36如何評價兩個業(yè)務(wù)員的績效 甲和乙是某房地產(chǎn)公司的銷售人員。有度 》組織制度化建設(shè)20230204 46制度化建設(shè)四要素示眾明法率先垂范公正執(zhí)法賞罰有信誠有功則雖疏賤必賞，誠有過則雖近愛必誅20230204 47管理賞罰有信罰上立威賞小取信功不抵過恩威并施賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼20230204 48管理寬嚴有度 己嚴他寬 先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬20230204 49反也者，道之動也；弱也者，道之用也。領(lǐng)導(dǎo)決策與組織行為《 韓非子 甲積極努力，每天打電話、發(fā)廣告、回訪意向客戶，使出了渾身解數(shù)，但收效甚微?！?韓非子 20230204 23教練案例分析（二） 蘇文遠在聆聽你有關(guān)工作計劃的說明時，呈現(xiàn)出十分有信心及躍躍欲試的模樣。揚權(quán) 》個體行為效能提升 —— 高效訓(xùn)練20230204 1920230204 20沉淀越深，走得越遠 。溝通法則：必須有一個良好的溝通機制，因為企業(yè)有 70%的問題出在溝通上面，而空降兵必然會帶來新的變革，這就更需要溝
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