(西安交大)管理學(xué)-5-3團隊管理(完整版)
【正文】 目標有助于團隊跟蹤進步 共同的方法（ APPROACH） ?能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來 ?參照目的與目標不斷調(diào)整成員行 彼此負責(zé) ?在實現(xiàn)團隊目的、績效目標和方法的過程中，團隊成員逐步形成默契的配合 ?彼此承諾和信任 貝爾賓的團隊角色理論 角色 優(yōu)點 缺點 實干者 CW 條理性強 組織能力強 缺乏靈活 阻礙變革 協(xié)調(diào)者 CO 兼容不同 自控力強 智力及創(chuàng) 造力一般 推進者 SH 高效率 快節(jié)奏 易挑起事端 愛沖動急噪 創(chuàng)新者 PL 有天份 有想象力 好高騖遠 很難合作 角色 優(yōu)點 缺點 信息者 RI 敏感性強 善于發(fā)現(xiàn) 喜新厭舊 興趣快移 監(jiān)督者 ME 冷靜 辨別能力強 缺乏熱情 愛潑冷水 凝聚者 TW 化解矛盾 體察人情 優(yōu)柔寡斷 不承擔(dān)壓力 完美者 FI 堅持不懈 精益求精 焦慮感強 吹毛求疵 “人無完人，但是一個集體是可以完美的。?五個指頭論長短： 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。” ——貝爾賓 功能齊全是團隊成功的必要條件！ 你認為自己在團隊中適合扮演怎樣的角色？起什么作用？ 要求： 每個人填寫團隊角色自測問卷 《 團隊角色自測問卷 》 注意事項 ，每道題有八個選項，請您把 10分分配給這八個選項。時任 NASA天文物理學(xué)部門主任、大太空觀測站計劃策略構(gòu)思者 查爾斯 ” ? “很不幸地，在技術(shù)人員組成的團隊中，這是一種普遍、常見的問題。因此，這個面向的行動能滿足人們對于關(guān)系中包容的需要，人們以信守他們的所有承諾與約定來維系這個需要 指揮型（執(zhí)行力） 指的是安排和指導(dǎo)他人的行動，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 人際型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益。進步的階梯。 ? 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。 (2)組織的基本特征。 51 群體 行為 ① 改變?nèi)后w內(nèi)部的行為 ② 培訓(xùn)群體代表 ③ 監(jiān)視群體之間的行為 ① 增進群體內(nèi)部的團結(jié)和意見一致 ② 提高與他人合作 ③ 第三方面調(diào)解 ① 增進群體內(nèi)部分歧的表面化 ② 提高與他人競爭 ③ 第三方面參加協(xié)商 組織 結(jié)構(gòu) ① 借助上級或更大群體的干預(yù) ② 建立調(diào)節(jié)體制 ③ 建立新的接觸機制 ④ 重新明確群體的職責(zé)范圍和目標 ① 照正常等級處理 ② 建立規(guī)章 ， 明確關(guān)系 ， 限制沖突 ③ 設(shè)置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各群體的人員 ④ 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ， 突出工作任務(wù) ① 上級施加壓力 ，要求改善關(guān)系 ② 削減窒息沖突的規(guī)章 ③ 設(shè)置專事聽取意見的人員 ④ 明確群體的職責(zé)、 目標 ， 加深差別 ④ 著眼點 要解決的問題 沖突過多時采取的策略 沖突過少時采取的策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 19日星期日 8時 58分 28秒 08:58:2819 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 8時 58分 :58March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :58:2808:58:28March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 58分 :58March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 58分 28秒 上午 8時 58分 08:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:58:2808:58:2808:583/19/2023 8:58:28 AM
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